试谈如何构建和谐项目部.pdfVIP

March 2013 管理创新 试谈如何构建和谐项 目部 蔡祺锋 (中交四航局第一工程有限公司，广东广州 510310) [摘 要] 作为大型的施工企业，我们公司承担着数十个的工程项 目的建设，我们要构建和谐企业，就必须从建 设每一个基层项 目部做起。虽然每个项 目部因为所处地区、环境、从事工程项 目种类和组成人员不同而各有不同的特 性，但是，在构建和谐的大课题下，却有着明显的共性。故此，本文通过寻找和谐项 目部的共同特征来探讨如何构建和 谐项 目部。 [关键词]施工企业 和谐 【中图分类号1C93—0 文【献标识码lA 文【章编号11009-9646(2013l3-0061．02 一 、 和谐项 日部的特征 关系和谐。项 目部必须与业主单位、监 重下属员工，相互之间做好沟通和谅解 ， 和谐项 目部的具体特征可以从内、外 理单位、设计单位建立融洽的合作关系， 培养正确的工作作风；最后，领导班子 两个方面体现出来，只有明确了和谐项 不但事关公司的经营大局，也直接影响 应该带头遵守公司有_芙制度规定，认真 目部的典型特征，在切实地了解木项 目 项 目的顺利完成，为实现二次经营打下 执行班子议事规则、挂钩联系制度等，始 实际情况的基础上加以认真思考，才能 良好的基础；而处理好与分包合作队伍 终坚持项 目管理规范化、制度化。 够有的放欠，有针对性地采取有效的措 的关系同样关系到工程能否保证质量顺 2．员工队伍建设。提高职_T队伍的 施或方案进行和谐项 目部的构建。 利完成，有实力有信誉的合作队伍是我 综合素质，塑造优等的员：形象，首先 (一)和谐项 目部的内部特征 们实现做大做强的莫大助力。 是要全力推进特色四航企业文化建设，俗 1．人际关系和谐。具体表现是：领 4．项 目部与竞争对手实现 良性竞争。 话说 员‘工的心，企业的根”，通过形成 导班子 团结有力；上下级之间、部 门之 各方能够实现 良好的沟通交流 以及必要 深入人心的特色企业文化培养员_T的归 间、班组之间、员工之间关系融洽 ；诚 的合作。二、构建和谐项 目部的指导思想 宿感和集体荣誉感，使企业和个人拥有 信礼让 ，友爱互助尉然成风。 各基层项 目部党支部是构建和谐项 共同的奋斗 目标 ；其次是大力开展社会 2．文化建设先进。项 目部有蓬勃向 目部的执行者、实践者。党支部要充分 主义荣辱观教育 、诚信教育，建设一支 上的企业文化氛围，制度健全，有完善 发挥战斗堡垒作用，认真学习贯彻 “十 人‘‘人讲诚信、：[作争先进”的项 目团队； 的能激发员工积极性、充分发挥员工创 八大精神，坚持以人为本为核心的科学 最后是大力提倡 人“人学习、终身学习” 造性的良好机制；项 目团队士气旺盛，员 发展观，切实贯彻四航局党委关于创建 理念 ，制定好项 目员工的素质提高计划 ， 工爱岗敬业、项 目领导开拓进取、廉洁 和谐四航的各项指示及措施。 利用多种方式为员工提供培训进修的机 奉公。 三、构建和谐项 目部内部和谐的几 会，建设一支学习型项 目团队。 3．项 目业绩 良好。工程项 日能 点做法 3．外聘员工及分包队伍员工建设。 实现安全生产、环保生产，生活环境能 坚持以人为本，其本质要求是尊重 随着企业的迅速发展，生产规模的不断 使员工感觉到家的温暖；各项工作能达 人 、关心人、发展人，实现人的全面发 扩大，企业 自身的生产资源无法同步满 到公司下达的计划指标。 展，进而使全体职工和谐相处、各尽所 足需求，外聘员工及分包队伍就是一支 (二)和谐项 目部的外部特征 能、各得其所。项 目部在队伍建设、文 重要补充力量。我们要坚持人本管理为 1．项 目部必须要遵守有关的法律法 化建设、制度建设