责任会计的基本特点.pdfVIP

维普资讯 责任会计——作 再一种形式是单搞一套 。在企业的会 为厂内经 济 责 任 制 计体系之外，单独建立一套核算和控制体 与会计的结合，作为 系，就这套体系本身而言虽比较严密，但 一 种会计管理制度， 问题是：(1)工作量较大，因为它完全是 有以下基本特点。掌 自成体系的单独一套} (2)与企业本身的 握这些基本特点有利 会计工作有重复，因为被此的计算根据、 一～ 责 任于责任会会计的推计行。 的 基李本友权特 点 核算内容都是一致的； (3)与企业会计的 一 、 责任会计是 数据可能出现不一致，因为数出喇家， 企业内部在价值管理 家在核算的方法、程序和时限上、综合归 (财务管理)方面贯 纳的口径上不尽一致I (4)这套体系重在 彻责任制和实行 目标 对支出的控制，资金的控制，对于成本，效 管理 的 一种 具 体形 益的综合反映 、综合考核控制不皓。这也 式。 不是我们理想的形式。 企业在价值管理 第三种形式就是把贯彻责任制、实行 (财务管理)方面也 目标管理与企业的会计结合起来，建立经 贯彻责任制、实行 目 济责任制会计——简称责任会计 即：在 标管理，这已成为人 一 个企业内部，为了保证完成和超额完成 们的共识，但在实际 企业的经济效益指标 (指利润、成本、资 执行中则有各种不同 金等价值方面的指标)，划分若干责任单 的形式。大体上 有三 位，分别确定各责任单位的责任指标，按 种形式i 各责任单位的责任指标分别控制和核算其 一 种形式是比较 执行情况，根据其执行情况计算奖罚。责 松散的。有指标，也有 任会计是把会计看成是一种管理工怍 (它 责任部门，但有的是 管理的对象就是价值运动)，把管理工作 指标不健垒，只有一 的基本原则贯彻责任制和实行 目标管理， 些费用指标或资金指 与会计管理 (价值管理)的特性——运用 标，较少有成本、利 核算手段，结合 起 来，也 即把 “管”与 润指标，更少有责任 “算”结合起来。这是我们多年来已经实 成本指标。有的是指 行过的指标归 口、指标分管 (即指标到科 标缺乏整体联系，不 室 、指标下车间)、厂 内经济责任制，内 是真正从大指标 (企 部承包、划小核算单位、厂 内银行等等经 业指标)分解计算