SWOT分析：战略规划的经典分析工具1概念含义11优势与劣势分析.docVIP

SWOT分析：战略规划的经典分析工具 1.概念含义 1.1.优势与劣势分析（SW） 1.2.机会与威胁分析（OT） 2.工具分析 2.1.分析步骤 2.2.组合分析 2.3.综合分析 3.SWOT矩阵类型 3.1.单层次SWOT矩阵分析法 3.2.双层次SWOT矩阵分析法 3.3.多层次SWOT矩阵分析法 3.4.复合SWOT矩阵分析法 4.工具特点 4.1.系统性特征 4.2.主要优势 4.3.局限性 5.工具应用 5.1.进行SWOT分析需要注意的问题 5.2.成功应用SWOT分析法的简单规则 5.3.运用SWOT分析法常见的错误 6.应用实例 6.1.案例1：基于SWOT分析法的企业竞争情报案例分析：IBM公司 6.2.案例2：某玻璃企业SWOT分析 6.3.各名企SWOT分析简述 6.3.1.沃尔玛(Wal-Mart)SWOT分析 6.3.2.星巴克(Starbucks)SWOT分析 6.3.3.耐克(Nike)SWOT分析案例 7.相关工具 7.1.TOWS分析 7.2.高级SWOT分析法 8.参考书目 PEST分析：组织外部宏观环境分析工具 1.概念含义 2.主要内容及分析 2.1.政治法律环境（Political Factors） 2.2.经济环境（Economic Factors） 2.3.社会文化环境 （Sociocultural Fators） 2.4.技术环境（Technological Factors） 3.分析流程 4.分析意义 5.运用领域 6.与SWOT分析的关系 6.1.异同点 6.2.组合 7.实例分析 7.1.案例1：医疗器械行业的PEST分析 7.2.案例2：旅行社产品的PEST分析 8.相关工具 8.1.STEEP分析 8.2.PESTEL分析 8.2.1.案例1：啤酒行业PESTEL分析 9.参考书目 BCG矩阵法：制定公司层战略最流行的工具 1.概念含义 1.1.概念介绍 2.主要内容 2.1.二个基本因素 2.2.八个圆圈 2.3.四种业务组合 2.4.假设条件 3.分析步骤 4.方法应用 4.1.应用分析 4.2.应用法则 4.3.应用意义 5.思想理念 6.方法特点 6.1.主要特点 6.2.优点 6.3.局限性 7.适用范围 8.实例分析 8.1.荣事达集团案例 8.2.某糖果企业案例 9.相关工具 9.1.新波士顿矩阵 9.2.大战略矩阵 9.2.1.含义 9.2.2.内容分析 9.2.3.适用范围 10.参考书目 GE矩阵：企业決定发展战略的分析工具 1.概念含义 1.1.概念 1.2.GE矩阵的做法 2.分析应用 2.1.1.绘制GE矩阵 2.2.影响因素 2.3.分析步骤 2.4.工具优势 2.5.工具局限性 2.6.误用情况 3.与BCG矩阵的比较 4.实例分析 5.相关工具 5.1.产品/市场演变矩阵 5.1.1.概念含义 5.1.2.内容分析 5.1.3.工具运用 6.参考书目 定向政策矩阵：战略业务组合计划分析工具 1.概念含义 2.内容分析 2.1.三大战略区间 九个战略方格 2.2.因素标准 2.3.分析步骤 2.4.不同权重的不同战略 3.工具应用 4.与BCG矩阵的比较 5.实例分析 6.参考书目 IE矩阵：标识企业分布地位的分析工具 1.概念含义 2.工具分析 3.工具应用 4.与BCG矩阵的关系 4.1.两者的联系 4.2.两者的区别 5.适用情况 6.EFE矩阵 6.1.概念含义 6.2.分析步骤 7.IFE矩阵 7.1.概念含义 7.2.分析步骤 8.实例分析 8.1.新产品上市的外部因素分析（EFE） 8.2.新产品上市的内部因素分析（IFE） 9.参考书目： 竞争态势矩阵：企业战略制定提供竞争优势的分析工具 1.概念含义 2.分析步骤 3.实例分析 3.1.案例1：福特竞争态势矩阵分析 4.参考书目 麦肯锡三层面分析：企业设计战略规划、开拓增长的有效工具 1.概念含义 2.内容分析 2.1.主要内容 2.2.精髓与要点 2.3.三层面的增长 2.4.不健康的增长模式 2.5.界定三层面是否平衡的要点 3.分析运用 3.1.运用步骤 3.1.1.准备工作 3.1.2.方法与操作模式 3.1.3.后台支持 3.2.意义作用 4.实例分析 4.1.案例1：澳大利亚C娱乐公司三层面分析 5.参考书目 波特五力分析：行业竞争战略最流行的分析工具 1.概念含义 2.内容分析 2.1.供应商的讨价还价能力 2.2.购买者的讨价还价能力 2.3.新进入者的威胁 2.4.替代品的威胁 2.5