“培“出高素质,“推“出新气象——望奎县“两新“组织实施“双培双推“工程纪实.pdfVIP

刘方林原是坐落在望奎县的黑 委发现。 “两新”组织中有～些党员想 了制糖工艺的整套技术 ．还摸索出了 龙江三合化工有限公司的普通员工 。 发挥骨干带头作用，却没有一 “技”之 简便 易行 的工作方法。为企业 降低生 去年。该公司党组织实施 “先锋工 长。用劲不少，而榜样作用并不突出， 产成本五万多元。现在，同事们打心 程 ”。在重要 的生产岗位设置了五个 职工也不服气 。于是．县委及 时召开 眼儿里佩服他 。 党员示范岗，刘方林所在的 “岗”就是 了企业主、党组织负责人、相关部 门 把生产经营管理能手培养成为 其 中之一 。一次，他在工作 中发现原 党委书记等不 同层面的座谈会 。决定 党员。 “两新”组织中也存在这样的问 料 的杂质太多，增加了生产成本 。经 在全县的 “两新”组织中开展 “双培双 题：一些有技术专长、善于管理的职 反复研究、试验，在入料程序上加 了 推”活动。第一 “培”，就是把党员培养 工不是党员，党组织想发挥他们的作 一个粉碎震动筛。清除了杂质，每年 成经营管理能人。 用。却受到 “身份 ”的限制。而他们呢， 为企业节约生产成本十多万元。在党 博天糖业有限公司望奎分公司 也因为不是党员。难以发挥模范带头 组织的培养和支持下，他由一名普通 党委为给企业培养人才，定期对党员 作用。于是，县委就把 “把生产经营管 党员成长为分厂负责生产 的厂长 。 开展新知识、新技术、新工艺的培训。 理能手培养成为党员”作为 “双培双 在望奎县 “两新”组织中，有不少 在党员 中深入开展了 “四新”( 刷新一 推”活动的一项战略任务来抓。 l 玑^U ／J⋯I I 尬’11- Ⅲ日衄兀y {眠 ／，工， 项新指标 、改革一项新工艺、发明一 任立双是龙运土方工程有限公 技术骨干 、最后成为企业管理者或 由 项新技术、推 出一项新产品) 、 “四无 ” 司的吊车司机，驾驶技术娴熟 ，是司 生产技术骨干而 “提干”的人。他们的 ( 党员身边 无事故、无次品、无隐患、 机师傅们心 目中的 “老大”。以前，由 成长，源于县委近年来在 “两新”组织 无漏洞) 、 “岗位大练兵、技术大 比武” 于企业党建工作比较薄弱 ．缺乏对他 党建工作 中开展的一项活动 ：双培双 等主题实践活动，使公司一大批党员 的思想引导和组织培养 ．致使他对加 推。 成了技术上的领军者、营销上 的排头 入党组织不太热心。自 “双培”活动开 兵和管理上 的主心骨。党员徐洪权 自 展以来．在党支部积极引导、精心培 “双培 ”： 公司成立那天起就在公司上班 ，工作 养下 ，他 的上进心显著增强，积极靠 趟出了培养 “党贯人才”的新路子 勤勤恳恳 。任劳任怨，但 由于技术不 近党组织 ，光荣入 了党。在他 的带动 过硬 ，群众不服他 的气。党组织及 时 和影响下，全公司已有13名青年职 把党员培养成为生产经蕾管理 对他进行 岗位培养 ，分配他承担急、 工向党组织递交 了入党申请 书。 能手。在深入推进 “先锋工程”中，县 难、险、重的工作任务，使他不但掌握 截至 目前，全县已有35名党员 大兴安岭地 区法律援助中心⋯⋯0457—2 121200 34 被培养成为生产经营骨干．26名专 I t l i l J D上 。如果耽误了生产，企业将遭 和地位 。望奎县华普橡胶有 限责任公 家型能人加入 了党组织。他们共开发