基于后危机时代企业人力资源管理与文化建设的互动关系研究.docVIP

基于后危机时代企业人力资源管理与文化建设的互动关系研究 基于后危机时代企业人力资源管理与文化建设的互动关系研究 　　企业的人力资源管理工作是现代企业管理中的一项重要的组成部分，对企业的整体管理水平和经济效益有着重要的促进和推动作用。对于后危机时代来讲，其人力资源的开发和管理是企业应对愈来愈激烈的市场竞争的重要手段，尤其是在以科技的发展和信息化的进步为基础的全球一体化经济中，更是发挥着巨大的意义和作用。而企业文化作为企业核心竞争力的重要所在，对企业的人力资源管理有着重要的影响。本文就基于后危机时代的基础上，通过对企业人力资源管理和文化建设的互动关系进行分析和讨论，研究提出其强化措施，以期促进企业的不断建设和发展。 　　一、企业文化及人力资源管理的概述 　　下面就企业的文化建设以及人力资源管理的相关内容进行简单的概述。 　　第一，企业文化的含义。企业文化主要指的是企业经过长期的建设和发展，所建立和形成的具有本企业自身特点，能够被所有公司员工接受、承认和遵循的行为规范、价值观念、思维模式和团体意识的总和。企业文化是企业在长期的发展过程中建立的一种导向性、系统性的思想文化，在实际的生产经营过程中对员工具有凝聚、约束和激励等作用。在现代的企业当中，企业文化的建设已经成为企业经营过程中的一项重要的工作内容，建立完善的、符合企业自身发展的文化体系，对企业创造良好的工作思想氛围，激励员工积极性和忠诚度有着重要的意义和作用，能够凝聚全体员工，使他们对企业形成良好的进取心、忠诚感、责任感和荣誉感。 　　第二，企业文化的特点。当代企业的思想文化特点重要包括以下几个方面的内容，即： 　　导向性。企业文化的导向性主要体现在对员工以及生产经营过程当中起到的引导性作用，它能够长期的引导员工为实现企业的经营目标而不断的努力奋斗。 　　凝聚性。企业文化的凝聚性主要体现在其能够使员工对企业形成归属感、自豪感、责任感和使命感。能够在企业内部的日常活动当中相互信赖、相互团结、相互协助，增强企业的内部凝聚力，形成和谐的企业人际关系和氛围。 　　激励性和规范性。激励性和规范性主要体现在能够在日常的生产经营工作当中激励员工的工作积极性和主动性，凝聚员工的共同奋斗精神和意识，规范员工的工作行为和模式，从而实现企业的生产经营目标。 　　辐射性。企业文化还具有辐射性的特点，能够在凝聚内部员工的同时，对企业的外部人员产生一种强烈的感召力和吸引力，在社会当中树立起企业的良好形象和信誉，从而增强企业的社会竞争力。 　　约束性。企业文化的约束性主要指的是对员工思想、行为等方面的规范和约束。随着社会文化和经济的发展，当代企业在管理工作上日趋复杂，其制定的规章制度不可能对员工的思想行为做到全面的约束，这就要靠企业文化从思想、道德层面对其进行约束。 　　企业文化也不是只具有正面的特征，它还具有负面的特征。例如，自我保存功能、思考方式平均化等等。这就要求企业在实际的管理工作当中，尽力控制其负面特征的影响，而充分的发挥正面特征的作用，从而最大化的实现企业的发展建设目标。 　　第三，企业人力资源管理的含义。企业的人力资源管理主要指的是对企业的内部人力资源进行开发、统筹和管理的综合过程。通常情况下，做好企业人力资源的管理工作需要注意两个方面的情况： 　　沟通、激励。要对企业员工进行科学、合理、有效的思想沟通，合理统筹和分配人员的工作部门和岗位，做到“因人而宜”、“适人适位”。同时，积极地对员工进行工作及生活上的激励，最大程度的刺激和调动员工的工作创造性和主观能动性。从而实现对企业相关人力资源的合理、有效的开发和利用，达到最终的企业战略目标。 　　素质培训。做好人力资源管理工作还有一项重要的内容就是对员工进行业务素质培训，通过运用先进的科学的管理理念和手段，对企业的内部员工进行思想、素质、能力等方面的教育与培训，积极的统筹和配置人员，以期达到人力资源同企业其他性格生产要素之间的完美配合。 　　第四，企业人力资源管理的重要性。在后危机时代的背景下，企业人力资源管理的重要性主要体现在以下几个方面： 　　随着经济的飞速发展以及社会的不断进步，传统的生产模式正面临着十分严峻的挑战：首先，当前的企业的员工在心里和情感等多方面都有着许多的需求，而这些需求不是仅仅依靠工资就能满足的。人本管理已经成为当代企业管理的重要思想。其次，随着法制社会的不断完善以及工会组织的不断发展，企业不能够再像原来一样通过实施高强度的加班来提高生产力，而必须要依靠提高工作效率来提高生产力。最后，也是最重要的一个方面，那就是人力资源能够直接影响到企业的发展。 　　与工业经济相比，在后危机时代的背景下企业不再依靠劳动力单纯的体力劳动来增加生产力，在现代企业的人力资源管理中，人的技能、态度以及士气和知识对企业的作用更加明显。随着外部市场