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基于激励机制的人力资源管理研究 基于激励机制的人力资源管理研究 　　一、激励机制在企业管理中的建立 　　激励机制主要可以分为以下五种：目标激励、机会激励、奖励激励、情感沟通激励和民主管理激励。当前大部分国内企业都遇到一个严重的问题--经营者流失。为了应对这一问题，留住企业经营者和技术人才，首先要建立以经营者为主的激励机制；其次，应当建立物质激励与精神激励相结合的综合激励机制。大多数国内企业只一味的注重物质激励，却忽视了同样重要的精神激励。因此，要想真正地从根本上发挥激励机制的作用，调动起员工的工作积极性，就应当将物质激励和精神激励结合起来，建立一套综合激励机制办法。激励机制的建立，必须坚持公平、公正、公开透明的原则。另外，也应当实行差别激励以体现员工个体差异和企业特点。 　　二、激励机制在人力资源管理中的作用 　　（1）有助于调动员工的积极性。人的行为取决于思维，内在需求促发而成的行为具有更高的持久性，这对于激发人的内在潜力存在相当的积极影响。从应用意义来看，激励是将员工内在需求作为出发点，激发员工内在的需求，使工作变成满足员工需求的途径，继而将员工的工作积极性和主动性都调动起来。因此，对于管理者来说，想要激发员工的工作主动性和积极性，就要正确地引导和激励员工。（2）有利于企业管理员工。企业人员管理的有两个目的，其一企业需要优秀的人才；其二是要加强人员管理，进而激发创新永葆企业的持续发展。首先，企业通过实施有效的激励机制，激发员工的工作兴趣，达到是员工自愿的参与到工作中去这一目的；其次，员工因为生活水平的提高，需求也增多，导致企业的管理难度加大，这对管理者也提出了更高的技术要求，所以企业必须要拥有高素质能力强的管理团队，同时他们做管理工作时也要怀着积极的工作热情。（3）有利于提升企业人员的素质。激励可以有效地提高人员素质的，激励机制的基础是培养出高素质的员工，同时激励也能够对人员素质的提升的起到促进作用。充分发挥激励的作用，不断提高人员的素质能够使员工有优秀的表现，继而促使员工更自觉地提高自身的素质。（4）促使企业形成优良的组织文化。企业是一个组织，拥有优良的组织文化是其生存和发展的必要基础，正面和反面的强化可以形成一个良好的组织文化。现在很多国内企业通过采用奖惩交替运用的方式，管理员工从而促使优良组织文化的形成。（5）增强组织的凝聚力。企业的人力资源管理者应当科学而合理地制定并实施激励制度，促进形成良性竞争氛围，这会影响整个组织的发展。同时，企业应该配合绩效管理制度以及目标管理制度，激发团队的协作精神，从而充分发挥激励的作用，这样既能充分调动起所有员工的积极性，同时也能增强整个组织的凝聚力。（6）在企业管理职能中的作用。每个企业中普遍存在的问题是人员综合素质高低不一，而且性格、工作态度等各异。 　　三、构建完善的人力资源管理激励机制 　　（1）人的需求具有多变性、差异性和复杂性等特点。企业管理者应当正确看待员工的需求。企业在制定激励机制时应该尊重员工需求结合企业自身的特点，设置合理激励目标；其次应根据员工的个体差异，选择不同的激励方法，将个人目标和企业目标相结合，使企业和员工的需求都得到满足，实现有效激励。（2）实现物质激励要和精神激励并用。企业激励机制的内容不要仅局限于物质层面。物质激励是最基本的激励措施，它能够保障员工的物质生活质量；在满足了物质需求以后人的需求会发展到更高的精神层次，自我实现需要的精神激励层面。（3）正负激励相结合。奖励与惩罚自古以来就是既对立又统一的。奖励被看做正面激励，惩罚被看做负面激励。正激励就是对员工积极的工作态度进行奖励，以使得这种行为更多的出现；负激励就是对员工的违背企业目标的行为进行惩罚，目的是让这种行为不再发生。（4）设置合理的激励目标。目标设置理论认为目标本身具有激励作用，目标可以把人的需求转化为动机，使人的行为朝着既定的目标而努力。个人目标与组织目标、短期目标与长远目标这是企业的四维目标体系，只有这四方面科学的、系统的统一起来才会使员工及企业全面地理解和把握个人和组织的发展方向，以达到激励效果。 　　如今，人力资源受到重视的的程度越来越高，企业要做的就是思维积极转变，要将人力资源管理工作作为重点任务来抓。通过大量的实证以及本文的深入研究发现激励机制对于人力资源管理工作起到积极的作用。希望通过本文的研究提醒企业在人力资源管理中注重激励机制的运用。