创新时代大型企业集团的控制力.pdfVIP

■ 四 SPEECH OFADMlNISTRATOR 目 目 创新可以化解一种风险，同时又导致一种新的风险产生。如何通 过对企业的有力控制 ，及时发现问题 ，降低创新活动的风险，成为企业 健康成长的叉一个关键问题。大型企业控制力问题更为重要。 创新时代大型企业集团的控制力 口 文／北京石油管理干部学院副院长、教授 肖建军 近些年，随着创新的作用被公认为 期经济技术 目标。许多学者认为，企3,F_44 之一。控制是按照既定的 目标 、计划和标 企业持续发展的关键 ，管理创新与技术 新活动中最大的风险是来自市场的风险。 准，对组织活动各方面的实际情况进行检 创新已经成为优秀企业的首要标志。在 创新可以化解一种风险，同时又导致 查和考察，发现差距，分析原因，采取措 这样一个创新的时代，我们在大谈创新 一 种新的风险产生。但是，在当今时代， 施 ，予以纠正，4~．x-作能按原计划进行。从 的同时，必须重视企业控制力的提升。通 “要么创新，要么死亡”!传统的观念认 功能和作用的角度讲，控制职能一方面起 过企业的控制力化解创新所带来的风险， 为，成功的管家是保守者；现在的观念认 检查监督作用；另一方面起调整作用。如 实现创新所带来的效益。 为，成功的管家是摧毁者 (即：要v2CDO 果计划方案合理时出现偏差，则需要采取 取代CEO)。汤姆 ·彼得斯对创新的描述 相应措施消除各种干扰因素带来的影响， 大型企业集团控制力与创新力 是 “失败、前进 、快速再前进 !… 不‘要忘 使各项工作按计划执行；如果出现偏差 同样重要 记，你不射门，你百分之百没有命中率。” 是由于计划方案不适造成的，则应调整计 大型企业在经营中容易患 “大企业 如何通过对企业的有力控制，及时发现 划，使之与实际情况相适应。企业控制力， 病”，即：企业机构臃肿 、多重领导 、决 问题 ，降低创新活动的风险，成为企业健 就是指企业对战略规划和运营自觉地进行 策效率低，市场反应慢，官僚主义，员工 康成长的又一个关键 问题 。 调整，对企业自身行为自觉地进行约束，降 工作主动性不够等。这些均不同程度地影 这里就 出现 了与创新力相对应的另 低经营风险，最终获得持续发展的能力。 响着企业的管理水平和运行效率。要保 一 个管理学问题——企业控制力。如果企 提高企业控制力的基础是建立有效 证企业健康长寿，必须通过不断的管理创 业在成长过程中失去了应有的控制，超出 的控制体系 新提高效率，适应市场的变化。 了企业所能承担的风险承担能力，那么 要保持控制系统的有效性，I必须保 IBM-~ 在其组织编写的 《未来企业 就会增大企业的经营风险甚至给企业带 证控制系统具有以下特点： 之路》一书中，根据全球iooo~位CEO的 来灾难性的后果。企业的成功，20％在策 (1)有明确的执行标准，如数量、定 访谈所得，提出未来的企业应当具备的重 略．80％在执行。对企业战略执行的控制 额、指标、规章制度、政策等。控制的目标 要特质是：渴求变革；让创新超越客户的 成为保障企业走向成功的基础因素。企 越是明确、全面、完整，控制工作也就越 想象；全球整合；颠覆性的业务创新；真 业在成长过程中，因为失去控制力从而导 有效。 诚，而不仅仅是康慨。由此可见，管理创新 致企业面临困境甚至死亡的例子非常多。 (2)及时获得发生偏差的信息。通 已成为职业管理者制胜的第一法宝。但我 大型企业生产链条较长，管理层次多，信 过对执行标准的衡量、考核来获得大量 们必须清醒地认识到，创新是一种具有探 息反馈较慢，控制力问题更为重要。 信息，通过信息可以了解计划的执行进