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设计的变革——BIM在长白山威斯汀及喜来 登酒店项目中的应用 The Revolution of Architecture Design:BIM Application in Westin Sheraton Changbaishan Hotel Project 撰文 魏篙川 宋岩 中国建筑设计研究院国际设计咨询所 摘 要 通过BIM在长白山威斯汀及喜来登酒店项目中的应用实践，诠释了基于项目应用BIM的 全过程解决方案，揭示了BIM在建筑设计领域的应用必将引起设计方式、设计方法、设 计标准、设计成果、设计产业方面的重大变革。 关键词 BIM应用 设计 方式 方法 标准 成果 产业 BIM（建筑信息模型）将设计-分析、可视化-仿真、施工-实施各部分贯穿在一起，形成一条项目链 条。通过建筑项目的组织特点与BIM相结合，我们建立了基于项目的全过程解决方案，将业主、建筑师、结 构工程师、MEP工程师、建造单位等多方全部结合在以建筑信息模型为核心媒介的建筑项目中。 1 设计方式的变革 1.1 工作平台 传统设计平台是以AutoCAD为主体，以三维建模软件作为辅助的设计平台。BIM设计平台则贯穿各个 设计环节，从规划设计、方案设计、施工图设计、MEP、绿色建筑、日照节能等多方面同时进行工作。工 作成果将根据项目的不同阶段和不同深度，从建筑信息模型中分别提取。同时，BIM的应用还将延伸至建造 阶段甚至使用阶段，在施工、造价、运营维护等方面综合运用（图1）。 在长白山威斯汀及喜来登酒店项目（以下简称长白山项目）中，我们建立起自身的BIM平台。它以 Autodesk Revit（Architecture/Structure/MEP )为基础平台，以Sketchup和Archicad为辅助建模软件，同时 配合ECOTECT、IES、NAVISWORKS、PKPM等分析软件和PROJECT等管理软件，最终形成一个综合的 BIM平台。 图2 传统工作模式示意图 图1 BIM工作平台组成图 图3 BIM工作模式示意图 116 图4 传统与 BIM两种工作模式比较示意图 图5 模型深化过程示意图 图6 BIM项目团队组成图 图7 传统协同配合示意图 1.2 工作模式 传统工作模式是用二维的图纸来虚拟三维的建筑，通过平面、立面、剖面、详图等图纸来表达建筑并 作为工作成果（图2）。BIM工作模式则基本上是全三维的，最终形成相当于传统施工图深度的建筑工程模 型，并以模型为输出成果。在目前的过渡阶段，也可以用三维的模型剖切出所需的二维图纸，再进行二维 修饰生成图纸成果（图3）。 以时间与成果的关系来比较两种工作模式：传统模式是线性的，即用单位时间完成一定数量的成果； BIM工作模式则是抛物线形的，其模型搭建阶段的成果产出几乎是零，而一旦模型完成，可以在短时间内产 出大量成果（图4）。随着项目的复杂性和周期长度的提高，BIM工作模式的优势会愈加明显。 在长白山项目中，方案深化的过程就是模型深化的过程（图5）。模型的建构从山体地形建造开始，接 着是建立结构框架，之后再加入维护体系，并深化细部节点，直至最终完成工程模型。在此基础上，对不 同位置进行剖切并结合二维修饰即形成施工图纸，如按楼层剖切即生成平面图，垂直剖切即生成剖面图， 局部剖切即生成节点详图。立面的获得则更加便捷，所见即所得。在这两座形体较为复杂的山地建筑中， 通过将所有40多个面进行分解，完成了真正意义上的立面展开图。 2 设计方法的变革 2.1 组织方式 有别于传统的项目团队，BIM发展初期的项目团队由传统团队加BIM团队的方式来组合。其中，传统 团队由项目负责人、专业负责人、一般设计人员以及辅助设计人员等组成；BIM团队由BIM经理和BIM协调 员组成。在这一综合团队中，BIM经理与项目负责人进行配合，梳理项目的BIM流程和标准以及内部合作方 式；BIM协调员与专业负责人配合，解决所有项目内遇到的BIM技术问题（图6）。随着BIM技术的发展和 成熟，从企业的角度来说，应该有一个独立的BIM部门来统一管理BIM经理和BIM协调员，同时制定企业内 的BIM项目流程和标准，协助各专业院所完成BI