家庭企业继任过程研究综述.pdfVIP

维普资讯 囹 理论纵横 ·探讨前沿 家族企业 继任过程 1、引育 研究综述 家族企业作为企业组织形式广泛 存在．对世界经济发展的作用 更是有 目共睹．但继任却成为其一大 吕肖东 张 涛 何贵兵 硬伤。据统计，在美国30％的家族企 业能成功过渡到第二代，l2％的家族 企业能成功过渡到第 代．只有3％ 过与 32个家族企业继任者深度访谈 的家族企业能成功过继给第四代。我 的基础上提m的。 国伴随着改革开放成长起来的家族 该理论认为．家族成员在继任 中 企业 ．经历了20几年的打拼也正面临 大都担任多重角色，并且角色随着继 着新老交替的局面．如何科学的构建 任过程而不断转变，如在企业发展之 提出．大多数继任都能进行到一、二阶 家族企业继任过程模型 、阐明家族企 初 ．规模较小．领导者是唯一的执行 段 ．但却易在三、四阶段出现问题．此 业接班的规律．从而帮助家族企业走 者．而到了企业具有了一定规模后．领 外．他还从继任者的角度提出了有利 出接班困境．成为亟待解决的问题。 导者就真正成为企业的权威 ．成为类 于成功交接的继任者应当具备的素 似君主性质的角色。伴随着继任过程 质。 2、继任过程理论模型的介绍 的进行．领导者退居二线但仍掌握控 评价：在众多的理论中．亨得勒的 制权．成为监督者遥控企业的发展，直 角色调整理论无疑是最有影响力的理 以往对继任的研究大都是从其影 到最终放权成为顾问。因而。继任过 论。第一次从角色这一角度，动态的解 响因素人手的．这对解释成功继任有 程就是领导者与继承者 问角色相互 释了继任过程中父子关系的变化．具 积极的作用，但此类研究也显得较为 调整的过程 。这个过程包括 四个阶段 有较大的理论和实践意义。但由于此 零散不够系统。同时继任更应当被看 的角色相互凋整．其中领导者角色的 理论是基于对继任者访谈的基础上提 作过程而非瞬问完成的事件 (亨得勒， 转变经历了唯一的执行者、君主、监督 出的．着重强调了领导者在继任中的 1990．1992)，是一个包含了从前期准 者．到顾问四个角色．而继任者的角色 作用．却对继任者的作用认识不足．因 备、子女介入，到职位继任，到权力真 转变则对应从无角色 、帮助者 、管理者 此．该理论有明显的缺陷。 正转移这么一个复杂而精细的动态 到领导者．此过程中领导者对公司的 2．2、认知归类模 型 变化过程．因而．如何从动态角度来揭 影响力逐渐减少而继任者的影响力 马修斯、摩尔和菲戈0999)从心理 示继任过程及其一般规律．成为研究 不断加强。该理论进一步认为：儿子 学认知角度建立了认知归类模型。心 的新趋势．下面就有关理论模型做简 的角色是由父亲塑造的．父亲在此过 理学的认知归类研究认为：人总是习 单的介绍及评价。 程中处于主动地位。如父亲角色是君 惯于对 自身及周围事物在原型基础上 2．1、角色相互调整理论 主，儿子的角色就对应为帮助者。 进行评价、归类，并且归类结果要受到 角色相互调整理论是亨得勒在经 在访谈的基础上．亨得勒进一步 评价者 自身框架效应和周围环境的影 20052·人才开发 15