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维普资讯 第20卷 第 11期 甘 肃 科 技 V ．20 No．11 2004年 11月 GansuScienceandTechnology N_0 ． 2004 对建筑施工项 目成本管理的探索 段 玲 (甘肃新力建筑安装工程有限责任公司。甘肃 兰州 730060) 摘 要：通过对建筑施工项 目成本管理过程的分析，进行 了施工项 目成本预测、计划、实施、控制及 核算的管理过程 的探 索。 关键词：施工项 目；成本；预测；计划；控制；核算 中图分类号 ：F426．9 建筑施工项 目成本管理，是指在建筑施工的运 1．3 机械使用费的预测 作过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物资资源 根据实际施工中将要发生的机械使用费、可能 和费用开支进行预测、计划、控制、核算、分析和考核 发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销 的系统工程，确定工程成本 目标，及时纠正发生的偏 费，结合施工现场的条件及机械性能核定主要机械 差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，降 设备的台班产量定额 。 低项 目成本，提高经济效益。最终实现建筑施工项 1．4 成本失控的风险预测 目质量优、效率高、工期短、消耗低、安全好，效益高 施工项 目成本 目标的确定以及成本 目标的风险 等 目标。 分析，就是对在本项 目中实施可能影响 目标实现的 因素进行事前分析，通过对主要费用的预测，即可确 1 成本预测 定人、材、机及间接费的控制标准，也可确定必须在 建筑施工项 目成本预测是通过成本信息和施工 多长工期内完成该项 目，才能完成管理费的 目标控 项 目的具体情况，并运用一定的专门方法，对未来的 制。 成本水平及可能发展趋势做出科学的估计。通过成 本预测，可以使项 目经理部在保证工程质量、安全、 2 编制成本计划 工期的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方 施工项 目成本计划是项 目经理部对项 目成本进 案，并能够在施工项 目成本形成过程中，针对薄弱环 行计划管理的工具。它是以货币形式编制施工项 目 节，加强成本控制，克服盲 目性，提高预见性。成本 在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及 预测包括 以下几方面。 为降低成本所采取 的主要措施和规划的书面方案。 1．1 人工费的预测 因此，项 目开工前，项 目经理应做好工程前期工作， 首先分析施工项 目采用的人工费单价，再分析 选定先进的施工方案，制定各阶段的项 目成本计划。 工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期 3 实施成本计划、进行成本控制 及准备投入的人员数量，分析该项工程合同价中人 工费是否能够满足限额。 施工项 目成本计划的实施，贯穿在施工项 目从 1．2 材料费的预测 招标阶段开始直到项 目竣工验收的全过程，应从以 材料费占建安费的比重极大，应作为重点予以 下几方面进行实施。 准确把握，分别对主材、辅材、其它材料费进行逐项 3．1 节约为本，增加效益 分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式 节约就是项 目施工用人力、物力和财力