问题到此为止——读《责任制造结果》.pdfVIP

书评影评 叶 雷 问题到此 止 — — 读 《责任制造结果》 “问题到此为止”，是曾任美国总统杜鲁门的名 而那些更负责的人，往往是对结果负责。以人为本， 言，意思是让 自己负起责来 ，不要把问题丢给别人。 现代管理归因，最后都会落到人的身上。什么是责 爱默生说 ：“责任具有至高无上的价值，它是一种伟 任?你为什么缺乏责任感?该对谁负责，为谁负责?问 大的品格 ，在所有价值中它处于最高的位置。”没有 题为何得不到解决?在 《责任制造结果》中，杰拉尔德 负责任的军人打不了胜仗，没有负责任的员工成就 结合案例为我们一一分析，拥有足够的责任感去解 不了卓越企业 ，没有负责任的公民实现不了民族兴 决问题 ，寻求必要的结果 ，是破解一切阻碍成功障碍 旺国家强盛。杰拉尔德 福·斯在 《责任制造结果》一书 的主要动力 ，责任不可以传授 ，但可以培养。 中强调的也正是这点，所以他在封面上写下：“只要 杰拉尔德说 ，责任感是情商的核心，情商包括 自 结果 ，不找借口”，“工作的核心是责任”，“胸怀责任， 觉、控制情感 、持久力和激励 自己的能力 ，因此 ，自觉 才能坚定使命 ，达成 目标”。 是责任感的核心要素，一个行为上具有责任感的人 意大利哲学家马志尼曾经说过：“我们必须找到 首先会清楚 自己的处境和感觉，然后施展 自己的能 一 项比任何理论都优越的教育原则，用它来指导人 力控制 自己的反应。在责任感的持久性方面，乐观主 们向美好的方向发展，教育他们树立坚贞不渝的自 义起到了关键作用。判断一个人是否有责任感，其实 我牺牲精神 ，这个原则就是责任，这种精神也是他们 很简单 ，三个维度 ，我对你表现的解读和我对责任感 终生的责任。”但是，即使抛开纯粹的不负责任不谈， 的看法之间的契合程度；你对责任感的看法和你的 许多人做事 ，表面上到位了，是 决定、你的行为之间的契合程度； 不是实实在在到位就不知道了； 我对责任感的看法和你的看法之 很多人总是大声说 “我为我的行 间的契合程度。 为负责”，但一到结果负责时就 更有责任感的人倾向于承担 不应声了；有些人大谈 “没有授 更多维度的责任，你只需要告诉他 权 ，就没有责任”，殊不知授权永 你需要的结果，他就能把这件事情 远是正在进行时 ，从来没有绝对 处理好。负责任的人把时间花在追 完整和充分的授权。 求结果上，花在接到任务或确立 目 找 “借 口”是人类的本性，“不 标时对各种细节的思考上，花在 找借 口”本身就可能是一种借 口。 执行任务和计划的细心上，花在 只有结果不找借 口，不太有责任 洞察潜在问题并解决上，从不仅 感的人往往会为行为承担责任， 仅让执行结果从表面看起来没有 124 生绣蠡土