经营绩效考核应具备的重要特征.pdfVIP

工作研究与理论探讨 内蒙古煤炭经济 200 8年第5期 经 营 绩 效 考 核 应 具 备 的 重 要 特 征 尚志坤 ( 神华集团准格尔能源有限公司，内蒙古鄂尔多斯010300) 摘要：作者通过十多年从事企业经营绩效考核工作的实践，简要阐述了本公司经营绩效考核工作发展进程，并结合 实际论证了有效 的经营绩效考核应具备 的几个重要特征． 关键词 ：经营；绩效考核，特征 中图分类号：F272 文献标志码t C 文章编号 ：1008- - 0 155(2008) 04-- 0009- - 02 经营绩效考核是运用特 定的指标和标准，采 以公司整体经营 目标为基础的全面预算管理 用科学的方法，对企业的生产经营活动作 出的一 是对现代企业成熟与发展起着重大推动作用 的管 种价值判 断，它在现代企业发展中的地位越来越 理系统，是企业实现管理创新和进步的重要手段， 重要，成为衡量企业经营业绩的主要标尺和手段。 在公司 的经营管理 中起着 目标激励、过程控制及 我公司的经营绩效考核始于1996年，也是投 有效奖惩的重要作用 。 入试生产的第一年 ，适逢煤炭市场疲软，供大于 在市场经济发达国家，全面预算管理是最广 求，作为 能源依赖型企业 ，在无序的价格 战中， 泛使用 的企业内部管理的一种主要方法，我 国许 受到最为直接的冲击和影响，煤炭产销不旺 ，企 多企业 因为受长期计划经济管理惯性的影响 ，在 业经营极为困难。在这样 的背景条件下，公司的 推行预算管理上仍普遍带有计划 的特色，以偏概 经营考核 以邯钢经验 “模拟市场核算，实行成本 全地把财务预算当做全面预算。为此，现代企业 否决”为指导方针，本着 “不能多挣，可 以少花” 要深刻领会全面预算管理的全面性，科学地测算 的原则狠抓成本管理，将成本指标逐级分解，严 预算指标，并将部分重要指标作为绩效考核指标 格考核，并将成本节余的35 ％用于职工奖励，充 加 以控制，从而保障企业经营目标的最终实现。 分调动 了职工成本节约的积极性，此举收效甚好， 2、经营绩效指标必须分解落实到具体的责任 使企业平稳渡过了最艰难时期。 部门 1999年我 公司划归神华集团，作为国资委管 邯钢经验最突出的特点就是采用成本倒推法， 理的重点 国有企业，经营绩效考核步入规范、科 实行 “人人头上有指标”的分解控制制度，从而 学、合理 的轨道，考核结果能够反映真实 的经营 保证集 团整体经营 目标的实现。企业要构筑一套 业绩，随着考核制度的逐年完善 ，并结合我 的工 行之有效的绩效指标控制体系，就必须将指标分 作实践，我感到有效的经 营绩效考核应具备以下 解落实到各责任中心( 事业部 ／子公司 ／部门) ，实 几个重要特征： 践证明推行经营绩效管理是建立整个企业绩效管 1、经营绩效考核要 以全面预算管理为基准和 理体系的首要环节 。具体落实为绩效指标纵向 纲领 分解到所属 的厂( 矿) ，横 向分解到机关职能管 收稿日期：2008一04一l O 作者简介：尚志坤( 1973- - ) 。 山东矿业学院毕业 ，现在神华集 团准格尔能源有限公司企管部工作．主要从事企业经 营考核工作 。