居安思危求改革 创新管理谋发展——对青松建材化工股份有限公司实施集团战略与延长产业链的思考.pdfVIP

维普资讯 信息化与新型工业化 新 疆 农 星 经 ；齐 2oo5．5 居安思危求改革 创新管理谋发展 对青松建材化工股份有限公司实施集团战略 与延长产业链的思考 高 华 (青松建材化工股份有限公司 新疆 阿克苏 843000) 建材化工股份有限公司 (以下简称青松建 经过近几年的自我发展，青松建化先后获得 化)是一家以水泥、硫酸、磷肥 、新型建材等为主 了全国 “质量管理先进企业”、全 同“五一劳动奖” 营业务的上市公司，是在原农一师青松建材化工 奖章 、全国百家 “思想政治T作优秀企业”、全国 总厂的基础上进行改制后 ，于2000年 10月联合 “先进基层党组织”、全国 “精神文明建设T作先 其他4家出资人发起设立，同年 I1月 17日在 自 进单位”、全国 “建造行业质量可信产品”、全国 治区工商管理局注册登记，注册资本 12492万 “建材行业质量诚信先进示范企业”等荣誉称号。 元。2003年7月 24日，股票成功发行上市，首发 一 、 内聚实力。居安思危深化改革 募集资金 24264．94万元。 与众多国有企业一样 ，青松建化在改制初 青松建化 自改制上市以来，始终坚持 “聚精 期，由于受传统计划经济思维定势的影响，企业 会神发展企业，全心全意造福职T ，实实在在回 内部人浮于事、机制不活、活力不强等弊端仍然 报股东”的经营理念，以深化改革为动力，以创新 存在。公司上市后，首先把深化改革、转换机制作 优化管理为重点，抓住上市机遇，突出主业，加快 为青松建化重中之重的工作来抓 ，2003年 10月 发展步伐，保持了质量和效益稳步快速增长的势 成立了改革工作领导小组，制定了“突出重点，兼 头，实现了资产保值增值、职工收入不断增加，资 顾稳定，稳步推进 ，逐步深化”的改革方针，以 “企 产质量不断改善的发展态势，在农一师经济发展 业面向市场，干部能上能下，职 1能进能出，收入 中发挥着中坚和骨干作用。 能增能减”为 目标，大刀阔斧地进行了企业 内部 2004年底，青松建化已拥有 11个生产经营 三项制度改革。 单位、5个控股子公司和 1个参股子公司，拥有员 (一)变 “相马”为 “赛马”，进行人事制度改革 工 2900人，净资产从创立初期的 1．84亿元增加 公司在进行机构设置 、定岗、定编的基础上 ， 到5．06亿元(未经审计)，主营业务水泥年生产能 以中层管理者竞聘上岗为突破 口，以 “竞争、择 力由当初的70万吨增加到220万吨，职工年均 优”为原则 ，2003年 12月起 ，按照公开报名、资格 收入 由当初的 11000元增加到 16586元，现总资 审查、报名公示 、考试 、演讲答辩、结果公示的程 产 78568万元，净资产 50574万元。 序，对公司本部 8个生产经营单位和公司机关部 X| ANG S 『ATE-ARMsEcONOMY 维普资讯 2o05．5 新 疆 农 垦 经 ；齐 信息化与新型工业化 门领导等所有中层管理 岗位，实行公开竞聘上 的销售策略，进一步完善了公司主导产品销售渠 岗，24名中层管理者、下属单位的所有管理和技 道搭建和销售网点建设