管理勘探：机构,经理和地质家—西方公司在管理上所遇到的问题.pdfVIP

维普资讯 1990年第4期 x j 《 石油经济与管理 璺 《 鬻 管理勘探 ：机构、经理和地质家 一 西方公司在管理上遇到的问题 一 些大公司的前途是一个老 问题 ，在近 0 项广泛研究的课题 ，鼓励技术人员问题 已提到 年 中，似乎变得更加糟糕了。 了非常重要的程度。鼓励有剖造性地质家的问 1．调动雇员积极性问题 题还未 引起关注。有人说，管理地质师与管理 这同公司规模、管理方式和公司机构方面 工程师，总会计师或其它人没有 区别，这就错 的问题有关，也有人员、招工方式和奖励办法 了，管理地质师是有所不同的。搞过一段时间 方面的问题，一些小公司奖励勘探人员方面的 管理地质家的人 ，或与此管理有关的人会证实 问题不算太大，因为他们的公司较小，没有复 这种情况。一位经历过研究和技米管理工作的 杂的行政机构，一般只有一个 由幸存人员组成 石油地质家 ，他必须要运用地质科学 (主要用 的高级领导机构。实际上，小公司里的勘探人 少量证据作推断)来产生出具有一种实用 目的 员只要不出成果就会被解雇 的有形产品 在他工作的90嘶之中，他都可能 地质家的工作在很大程度上是无形的，难 犯错误。在工作中，他不得不与那些生活有规 以做出测定，而地球物理学家则仍 旧采用基本 律、_T作风险不大的人员一起工作，并承受他们 规则，他们的工作 内容 自始至终有一个定量标 有份量的批评。他的个性不得不容忍对他 自尊 准 。这样能测定其工作量 ，至少在形式上是 明确 心的攻击，而且还要保持勘探人员所必要有的 的．这里就包含着许多 问题，地质家在一 口井 乐观主义 。 或地面露头上取得的资料才是工作的实据。资 2．机构问题 料的采集和解释有时是相当费时的，而且其工 出现困难时，公司要做的第一件事情是改 作的效果和最终价值有待数年后才见分晓。 组 机构 。 近年来，其它一些 问题困扰着勘探经理 绘制新的机构图，并使人员各司其职，这 在萧条期间出生的地质家和地球物理学家经历 要持续3—4年的时间。在一般情况下，如果事 了50年代和60年代不雇工的状况，现 已成为中 情未得 以改进，上层和中层管理又要改变，又 年经理和总监。新一代的雇工不再重温萧条、 要绘制新的机构图，那么，公司要再次改组。是 艰苦时期、大的战争和忠诚。因而，价值观， 高管理部门可能保持不变，或者也要变化，而 安全观念、工作规矩、抱负，对公司的忠诚心 公司的 文化”几乎始终呆在 同一水乎上，很 等等是不一样的。70年代和80年代的经理很难 少有人能上台改变一家公司的文化，因为确立 理解年青的一代 。结合近l0年对勘探人员的需 的陈规瓶习不允许他这样做。因此，改组的周 求，以及后来的找高薪工作，对大多数勘探部 期会反反复复好几年。不用说，一项勘探计划 门酿成 了灾祸。事实是，尽 管有 不 同的价值 的发展要用4年、5年、甚至l0年，连续的改组 观 ，但现在奖励地质家和地球物理学家的基本 和人员的调动正在损 害勘探 的有效作用。 物品与30年前没有太大区别。其变化的东西就 已经观察到了许多公司组织机构上的这种 是管理的方法。