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维普资讯
_ 目
存在着阵痔期并且会产生一定的改
制成本。这也使得国有企业改制成
本问题成为国家、企业、职工共同关
心的问题,也成为每一个改制企业
在改制过程中必须面对的重点以及
女制 难点问题。
从一系列的实践经验中可以看
出,国有企业改制一般都要经过改
制前酝酿 改嗣方案的设计与调整
以及改制后方案实施等阶段,因此
本文也将从改制前、改制中、改制后
三个阶段人手,对国有企业的改制
成本问题进行分析。
改制前的机会成本
按照一般的观点,改制工作没
有正式开始并实施的话,是不应该
有成本的。但是国有企业改制作为
一 项经济行为,即使在改制前也同
样存在着机会成本。该成本主要受
两方面的因素制约。
第一是企业行为.也就是企业
是否能够正确分析改制的内外部环
境,果断地提出企业的改制规划和
方案。这是企业改制的关键,也是影
响机会成本的主观因素 第二是政
府行为,也就是政府能否敏锐地把
握当前形势和政策导向,积极有效
地组织并引导企业改制行为,减少
政府各部门改制研究报批的中间环
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