新时期媒体管理管理意识的几点思考.pdfVIP

维普资讯 鱼墼 壁 丝 播 窜 茸 争 鸣 ● 新B寸期媒体管理意识 的几点恩考 口 蒋彤铭 【福建电视台新闻中心．福建 厦门 361000 媒体集团化在全 国正进行得如火如荼 。此次改革 ， 在于他们强大 的产业逗作能力 ：如何让一个煤体从无 把媒体的经营权和管理权分开．是为了让媒体更好的 到有 从小到夫、从弱势到强势 、内部管理 中结构 的设 适应市场经济 ．积聚能量 为人世后 ，我 国媒体能够 “与 置 、成本 的控制 、财务核算管理等等一整套成熟而有效 狼共舞 ”打下坚实基础。一艘艘全新打造 出的媒体航 的运作机制 的形成 ．是我们必须尽快学习和掌握 的。成 母 ，让我们感觉到媒体 下海 ”搏击 的号角已经吹响 ．缆 立广 电集 团后 ，注重引人产业运作机制 ，提高管理 ，我 绳 已经解开 。毋庸讳 言．靠行政手段组建 的媒体集团， 国电视产业将实现跨越性发展 ． 更像是一个事业集 团。学会完全按照市场规律运营可 (一 )长袖善舞 引资作强 能还有很长一段路要走 。行政力量 、微妙 的非市场 因素 成功的企业为样板 ．按图索骥 ：企业要快速做大作 都将继续影响媒体作为企业的经营战略。以广 电集团 强 ．都需要有产业资本金融资本的强势注入。电视领 的电视业为例 ：电视业是广 电集 团的重要组成部分 ，电 域 ．没有强太的资金投入 ．就难 以发挥生产潜能的组织 视业是否能焕发 出勃勃生机 ．将直接关系到广 电集 团 形式和运作方式 ．难 以根本解决 电视业后劲不足 的问 组建后的成败 。在市场规律下 ．电视媒体仅仅确保政治 题 我 国的各级 电视 台经过近年来 跑马圈地 后 ，频道 上无过失是远远不够的。电视业有 了更大 的 自主经营 资源增加 ．频道 、频率的数量 多．电视上星 的多，播 出的 权后 ．面临的是如何正确树 立市场意识 ，在保证社会效 时间多 ．开 出的栏 目和节 目多 ．但是 ．随之而来的问题 益的前提下 。把 电视媒体 当作企业 ．把电视事业 当作产 是 ．受广播 电视各单位人 力、物力、财力的制约 ．节 目供 业来运作 。迅速发展壮大 ．凝聚起核心竞争力 ，做好与 给和需求之间的缺 口越来越大 ，向办栏 目，自制节 目， 国际传媒 “共舞”的一切准备。 资金 紧张+容易粗制滥造 ．而 向别 的播 出机构 ，社会制 一 、 “事业单位”状态下媒体 的生存状况和面临的 作公 司购买更是直接 面临节 目资金和产}}{效益 问题 。 问题 盘活资产 ．引资做强 ．这就需 要电视经营领域有能在资 电视业 由于长期 的 “事业单位 ”状态 ．行政管理的 本市场长袖善舞的融资人才 。以成功上市的有线 网络 意识 由来已久 。根深蒂 固 几十年来 ，政府办广播 电视 公司的高成长性 为例 ，我们可能更能感受到资本对 电 的意识和行为成为主导 ．电视业像传统体制下的国有 视业 的助推作用 电广传媒 自1999年3月上市后确立了 企业 ．缺乏市场经济条件下的投入产 出意识 ，经济效益 以传媒为中心 ，“广告 、节 目、同络 ”为兰大核心业务 的 意识和产业经营意识 ．各单位的主要职责是生产和播 发展战略。公司上市韧募集资金近10亿元 ．如0o年10月 出符合 国家意识 的节 目．其他几乎可 以忽略。长期 的结 又成功增发了5300万新股 ．募集资金l5．9亿元。巨额资 果形成我国的电视业基本处于 “体制不顺 ，机制不活” 金为 电广传媒收购更多媒体 ．以及与其他媒体开展更 的状态 。后劲不足 ，低层次运作 ，小环