对我国服装业日常资金管理存在问题的思考.pdfVIP

李 丽 服装行业做的是潮流 ，时尚，销售上存在流通量与 不清晰，出现资金链严重脱轨 ，导致中国ITAT各地的门 分布面积较大等特色 ，有 自营与代销混合两种销售模 店像多米诺骨牌一样倒掉。 式。这些都使服装业的 日常资金管理有 自己的特点，但 (三)赊销业务不规范 目前我国服装业的 日常资金管理仍停留在传统管理模 由于服装业有 自营与代销两种销售模式，因此应收 式上，还存在赊销业务不规范 ，存货积压情况较严重 ，资 账款有二种。一是 自营店产生的应收账款 ，该款项易掌 金周转率低下等等问题。 控。二是代销店产生的应收账款，该款项由代销店负责 一 、 服装零售业 日常资金管理存在的问题 人与客户对接 ，由于分布网点较多，故易出现后人不理 (一)营运资金周转率低下 前人账 、今 日不理往 日账等严重脱节现象。加上赊销业 服装业常年来由于财务制度上监管不规范及执行 务不规范，审查客户的信用程度不严格 ，从而给客户提 力度不够，间接给各零售网点造成一种工作松散无人问 供了欠账的可乘之机。 津 ，随意支配营业额等等现象，导致网点及代销点的资 (四)存货管理存在问题 金与应收账款的回笼不及时，营运资金周转率低下，且 1．以打折方式降低库存 ，降低服装品牌形象和利润 容易产生货款遗失、坐支或滞后等等现象。 面对着大量积压在仓库中的服装，服装业往往不得 (二)营运资金流动性不足，资金链紧绷 已采取打折降价的手段来处理库存 ，以尽快地回收部分 1．汇率升值预期，相应减少服装业货币资产 资金，避免更大的损失。但此种情况下的服装业经营者 由于人民币对美元汇率不断攀升，而且当前还有升 的地位是非常尴尬的，一方面即使是降价也未必就能将 值预期 ，汇率升值 ，摊薄了服装业利润 ，减少了流动资 库存销售出去，而且降价销售必然会影响品牌的整体形 产。就以汕头某一纺织服装企业来说，2007年1月份至12 象和价格体系，降低顾客对产品的忠诚度。另一方面如 月份出 口货物销售额2845740．90美元 ，实收人 民币 坚持不打折 ，由于服装产品的生命周期短 ，较容易落伍 22元 ；外汇损失为人民币11l8376．17元 ；企业 过时，放在仓库只会越来越贬值 ，最后变成废布一堆。 因汇率变动损失了5．18％的利润，而2008年1月份至l2月 相关报道显示，北京奥运赞助商阿迪达斯 目前全国 份 出 口货物销售额3608000．70美元 ，实收人 民币 积压的商品价值高达104L元 、恒源祥为2．5亿 ～3亿元、 21元 ；外汇损失为人民币1620353．11元 ，企业 真维斯则为1．2亿～1．64L元。另据报道 ，美特斯 邦·威推 因汇率损失了6．51％的利润。减少利润的同时企业货币 出的全新品牌 “MECITY”，2009年第一季度的适销率 资产也相应减少。 降至30％，库存严重，不得不重新调整战略，从而引发裁 2．规模扩张，导致营运资金流动性不足 员、渠道调整等一系列举措。事实上，库存问题在服装零 服装销售点规模扩张过快，以超过其财务资源允许 售业由来已久，只是在近几年的市场环境中尤显突出。 的业务量进行经营，导致过度交易，从而形成营运资金 库存无情地吞噬着服装企业的利润，使一批批的服装企 流动性不足。曾昙花一现的中国ITAT~团(下称 “IrrAT”) 业倒下。在现金为王的今天，如何提高现金流周转，解决 即属此例 。2005年注册成立的中国ITAT集团成立后的2 库存压力是摆在服装企业面前最迫