基于评价的命题资源配置优化策略研究.pdfVIP

基于评价的命题资源配置优化策略研究.pdf

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
任伟:基于评价的命题资源配置优化采略研究 理论研讨 基于评价的命题资源配置优化策略研究 任 伟 (浙江商业职业技术学院,浙江 杭州 310053) [摘 要]在充分调研考试中心命题管理业务基础上,本文分析命题组卷过程中以及考试实施后反馈 的命题质量数 据,针对影响组卷命题质量的各种 因素,将影响命题质量的相容和不相容的因素进行综合考虑 ,建立了命题质量综合评 价基元模型。在命题质量综合评价模型基础上提炼出命题专家资源决策因子,设计命题管理资源优化配置服务平台,帮 助命题机构合理管理并优化命题资源。 [关键词]命题 ;质量管理 ;优化策略 [中图分类号]TP314 [文献标识码]A [文章编号]1005—6432 (2011)35—0135—02 考试是教学工作的一个重要环节 ,是评价教学质量 、 题组卷加工 因素 ,从多角度分析对可能造成命题缺 陷的 实现教学计划和教学 目的的一种手段 ,在教学过程 中实施 因素有更深入了解 ,可以利用 OLAP技术通过主题确定 、 了 “教考分离”考试制度模式,通过考试反馈信息准确 OLAP建模和编程实现三个步骤建立 的命题质量多维分 地反映教师教学质量,能切实提高教学质量,充分发挥师 析模型 。 生的教学及学习积极性 ,更好地实现 以考促教、以考促 其中OLAP主题包括命题过程数据分析和命题实施数 学、以考促管和以考促改的考试 目的。 据分析两类。命题过程数据分析主题可以从试题、组卷工 实施 “教考分离”不是单纯的考试模式改革 ,本文将 序、素材、缺陷发生类型来分析采集的信息,命题实施缺 从教育现代化管理模式的观点出发,通过对命题管理的基 陷数据从试卷、时问、缺陷的类型、缺陷的原因、阅卷情 本任务和重要性的评述及对命题管理的 目标分析,设计了 况来分析 ,可以让命题管理者更加直观的查看考试实施后 科学合理的统一命题过程命题质量和命题资源评价方法 , 命题缺陷的情况。 并在此基础上提出命题资源优化配置方案 ,以促使考试管 在已建立的数据分析主题多维模型基础上 ,可以采用 理工作的各环节向标准化 、规范化 、目标化方 向发展。 基于决策树算法和基于关联规则方法的命题质量数据分析 在命题实施过程中,命题质量可能受到任务 目标、方 方法 ,分析各命题判卷反馈数据 ,判断各命题质量 ,分析 案设计和组卷加工等 因素影响,这些 因素有些是定性为 命题反馈结果及其相关联命题反馈结果,分析命题与命题 主 ,而另外一些是定量为主 ,有些对质 量产生正面的影 之间、命题与命题专家之间的关系,发现命题资源库中关 响,而另一些则会产生负面的影响,为得到更加客观的评 联规则。分析结果部分规则如表 1所示 : 价结果,必须将一些矛盾因素进行综合考虑。 表1 从命题缺陷数据关联分析得到的部分规则 通过跟踪和监控教考分离过程 ,对命题的业务质量数 规则 规则描述 支持度 置信度 据进行分析,发现数据背后的知识,能够找出业务特性值 序号 (%) (%) 与命题质量间的联系,如命题 目标及其反馈结果之问、分 命题专家参加命题次数 3& 命题难度比 析命题与命题之间,命题与命题专家之间的关系。对统一 1 率 O.5外协参数程度 O.3&命题类型 4

文档评论(0)

liyxi26 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档