浅析民营企业战略规划.pdfVIP

企业战略规划 余茗敏 很多民营企业为什么做不大、做不强、做不久?原因 能够转化为管理者一个个工作项 目，将战略落实为管理 可能有很多，但很多时候都是战略出了问题。对企业而 者一个个不断完成的具体行动，也就是如何能够将行动 言，没有战略，或是战略不科学与不合理 ，都会导致盲 目 计划项 目化? 一 扩张、竞争乏力、执行不力 、成长无后劲等诸多问题的出 、 民营企业成长时期战略缺位的分析 现。在很多企业中，战略往往仅仅限于高层们进行的宣 1．创立阶段民营企业的特征 传教育，各种基于战略的、基于能力的人力资源管理理 (1)企业在产品市场 中的地位不高，除开发高新技 论，整合营销 、关系营销的理论，柔性生产、即时生产的 术产品的企业外，基本处于市场跟随者的位置 ，如果发 理论也常常成为中层管理者中的名词而已。