试论中小企业存货管理困局及对策.pdfVIP

■ 蓝盈 霍i|=I，| 试论中小企业存货管理困局及对策 ◆ 于静 裘金法 中小企业大多融资能力弱 ，资金 竞争加剧导致存货价格下降趋势明 严谨 ，使得存货账务核算不精准。而出 压力大，而存货通常 占其资金总量的 显 ；三是存货储存不当导致存货变 于粉饰报表的需要 ，很多中小企业未 20％～30％。所以，必须加强对存货管 质、毁损和报废 ；四是通货膨胀导致 按照国家会计准则的相关规定对存货 理控制，优化库存控制、提高存货周转 存货价值虚高，一但出现经济危机， 进行减值测试，导致企业资产偏高，偏 率，提高资金使用效率。 产品价格出现跳水，无法回避存货价 离了实际情况，账实严重不符。 值缩水。 2．信息化管理手段落后降低存货 一 、 存货特性 管理的效率和效果。近年来，ERP在许 1．自我膨胀性。存货 自我膨胀性 =、存货管理困局 多大中型企业中广泛使用 ，提高了存 与两个因素相关：一是由于市场瞬息 存货的特性使大多数企业的存货 货需求预测的准确性，加强了存货收 万变，而存货从订货到交货有时间间 管理容易出现库存高企、周转率低和 发的批次管理，增加了企业经济效益。 隔，存货预算的准确性难以保证并随 潜在贬值损失等情况。相对于内部控 然而，受企业规模、管理思维以及盈利 间隔时间的延长而下降，库存难以控 制完善、管理手段先进的大型企业 ，中 能力等综合因素的影响，中小企业大 制直至库存膨胀；二是生产、销售等部 小企业管理基础薄弱，管理方式落后， 多仅停留在对存货进销存的简单管理， 门的职责和 目标所致 ，销售部门往往 应对措施有限等原因更加凸显其存货 未能推行ERP计划。 会高估销售量，导致库存膨胀{生产部 管理困局。 3．市场风险应对措施不足使得 门为确保生产的连续性，不发生因缺 1．存货内部控制不健全导致存货 存货管理失去市场先机。当前，中小 货而停产，加大采购申请，导致过量采 管理风险增加。存货内部控制主要有 企业要么缺乏风险意识不重视风险管 购原材料、增加库存积压。 实物流转程序控制和价值流转记录程 理，要么风险管理能力不成熟，较少 2．资金 占用性。存货必然要 占用 序控制。目前，许多中小企业存货内部 应用风险规避等风险管理措施 ，多数 资金，特别是在经济 出现通胀的情况 控制不健全或形同虚设 ，执行不力。实 是在危机发生后被动地采取一些弥补 下，存货对资金的需求和占用进一步 物流转控制程序不完善，在材料采购、 措施。如2008年国际金融危机的爆 加大，并且存货受自身流动性较弱的 产品销售环节往往由同一个人完成采 发，必然使中小企业的库存积压 、价 影响，大量持有存货将增加资金成 购销售、付款收款、入库出库等，不相 值急剧 “缩水”。 本，降低企