浅析项目管理和项目经理.pdfVIP

维普资讯 科技情报开发与经济 SCIT／ECHINFORMATIONDEVELOPMENT＆ECONOMY 2005年 第 l5卷 第21期 文章编号：1005—6033(2005)21—0216—02 收稿 日期：2005—07—13 浅析项 目管理和项 目经理 孙宝生 (天津恩纳社环保有限公司，天津，300190) 摘 要：阐述了项 目管理的基本内容及项 目经理的基本职责，提 出了项 目管理应具备 的素质与能力以及项 目经理的挑选与培养方法。 关键词：项 目管理；项 目经理；基本职责 中图分类号：F4269 文献标识码：A 足客户需要的质量，主要包括质量计划 、质量保证和质量控制。沟通管理 1项 目和项目管理的定义和内容 (CommunicationMnaagement)——确保项 目相关信息能及时、准确地得 到处理，包括沟通计划的制定 、信息传递、过程实施报告和评估报告。风 项 目是为了创造某一独特的产品或服务所做的临时性努力。临时性 险管理 (RiskManagement)——确保项 目能够成功实现，需进行风险的识 是指每一项 目都有明确的开始和结束．独特是指该产品或服务与所有其 别 、度量、响应和控制。采购管理(ProcurementManagement)——确保项 目 他产品或服务在某些方面具有显著的不同。美 国项 目管理学会PMI 所需的外界资源得到满足，包括采购计划 、询价、资源选择 、合同的管理 (ProjectManagementInstitute)对项 目的定义是：将人力资源和非人力资 和终结。综合管理 (IntegrationManagement)——确保项 目各要素的协调 源结合成一个短期组织以达到一个特殊 目的。 工作，包括项 目计划的制定和执行、项 目整体变化控制。 项 目管理是对为了达到项 目目标所必须执行的活动进行计划和进 度控制。项 目管理最根本的目的是 “如何有效地利用时间 、技术和人力”， 2 项目经理的职责 就是在不确保时间、经费和性能指标的限制条件下 ，尽可能高效率地完 成项 目任务．达到项 目目标，从运作中改善管理人员的效率．让所有项 目 项 目经理的基本职责是领导项 目的计划、组织和控制工作，以实现 相关者满意。项 目管理包括传统的项 目管理和现代的项 目管理两个阶 项 目目标。项 目经理 调各个团队成员的活动，使他们成为一个和谐的 段。主要以时间管理工具——计划评审技术PERT (PmgamEvaluation 整体，适时履行其各 自的作用。项 目经理在项 目管理中起着非常重要的 andReviewTechnique)和范围管理工具——工作分解结构法WBS(Work 作用．他是一个项 目全面管理的核心和焦点。随着全球性竞争的加强和 Break—downStructures)为基础发展起来。项 目管理的主要内容包括 9个