浅谈对建设工程项目中成本、工期、质量和安全的控制.pdfVIP

维普资讯 《宁夏电力))2005年第4期 浅谈对建设工程项 目中 成本、工期、质量和安全的控制 邹传金 宁夏电力科技教育工程院 (银川市 750002) 摘 要： 建设工程项 目管理所要追求的基本 目标，就是成本(C)低、工期(D)短、质量(Q)高和安全 (S)好，即 CDQS四大要素，这些要素是建设工程项目管理的主要任务。本文对建设工程项目管理中成本、工期、质量和 安全的控制及它们之间的关系进行 了探讨 。 关键词： 建设工程； 项目管理；控制 中图分类号：TU201 文献标识码： B 文章编号： 1672—3643(2005)04-0063—03 Discussionsoncontrolofcost，timelimit，qualityandsafeyt forconstructingproject ZOUChuan-jin NingxiaElectricScientificTechnology＆TrainingEngineeringInstitute(Yinehuan7500021 Abstract：Thebasicaimsofconstructingprojeetarelowcost,shortdays，highqualityandworksafety．Theyrethemain tasksofconstructingprojectitemmanagement．Thepaperdiscussesthecost，days，qualityandsafetycontrolsof constructingprojee,tandtherelationshipofthesefactors． Keywords：constructingproject；itemmanagement；control 1 前言 2 成本控制 建设工程项 目管理学是一门新兴的管理类分支科学。 建设工程项目成本控制是业主和施工企业内部加强经 由于社会生产力的发展，科学技术的进步，人们消费观念的 营管理、提高经济效益的主要手段之一。成本控制是事先控 改变，建筑技术的日趋复杂，同时由于生产社会化和专业化 制，即对将要发生的成本消耗在施工前进行控制，是在不影 分工的扩大，市场竞争的激烈，加大了建设项目投资者和建 响项目工期、质量和安全的条件下，将项 目的实际成本控制 设者的风险，迫使人们开始重视建设工程项 目的系统管理， 在预算范围内的一项工作。整个项目成本应包括项 目明确 重视项目实施过程的协调和控制，包括设计勘察、采购供 阶段、准备阶段、实施阶段、竣工验收试生产阶段和项 目投 应、施工安装、建设投资、工程成本、工期和质量的控制等， 人使用后的使用阶段所消耗成本的总和，即整个项目成本 从而在生产实践中形成了建设工程项 目管理的理论和方 是由基本建设投资和使用阶段成本所组成。项 目签约后，能 法。工程项 目管理的目的就是在工程竣工时，能够提供满足 否盈利，在正常情况下，主要看项目成本的高低。从业主的 使用功能和质量保证的工程产品，并且取得预期的经济效 角度来看，是控制项 目的投资，从项 目的提出到建成，投入 益，提高企业的社会信誉，为企业今后进一步发展赢得竞争 使用进行全过程的控制；当施工单位开始实施项目施工时， 能力。 则关心的是能否获得最大的利润。施工单位在施工过程中 收稿 日期：2005—02-