浅谈如何建立企业内部会计控制制度.pdfVIP

维普资讯 总第 110期 西部探矿工程 seriesNo．110 2005年第 7期 WEST—CHINA EXPLORATION ENGINEERING Ju1．2005 文章编号：1004--5716(2005)07--0237--02 中图分类号：F231．6 文献标识码：B · 工程经济 · 浅谈如何建立企业 内部会计控制制度 胡晓群 (新疆地矿局测绘大队，新疆 乌鲁木齐 830017) 摘 要：建立企业的内部会计控制制度是现代企业制度的迫切要求，也是完善企业经营管理的需要，同时健全有效的内 部控制制度也有利于促进现代企业制度的建立和完善。企业只有设立了严密的内部会计控制制度并付诸实施，才能保 证企业的财产不致流失，会计数据准确可靠。 关键词：企业内部；会计；控制制度 内部会计控制制度是指单位为了提高会计信息质量．保护 部的各项经济业务、各个部门和各个岗位．并针对业务 自理过程 资产的安全、完整，确保有关法律、法规和规章制度的贯彻执行而 中的关键环节，将内部控制落实到决策、执行、监督、反馈等主要 制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。 控制点。但控制点的设置必须考虑成本与效益的关系，力争以合 如何建立一套安全有效的内部会计控制制度，从下面四个 理的控制成本达到最佳的控制效果。 方面谈点粗浅的看法。 3 建立完整的内部会计控制制度 1 建立内部会计控制制度应达到的基本 目标 “会计控制”是指通过会计行为和利用会计信息对企业生产 (1)确保国家财经法律、法规、规章、制度在企业会计行为中 经营活动所进行的指挥、调节、约束和促进等活动，以使企业实现 的贯彻执行，为企业各项内部控制行为提供制度保证。 效益最大化目标。会计控制是在控制地位、控制利益和控制 目标 (2)保护企业资产的安全和完善。财产物资是企业进行生产 不对等、不一致甚至相互对立和矛盾的两个控制主体之间架起 经营管理活动的物质基础。通过建立和完善内部会计控制制度。 一 座彼此信任的桥梁，是现代企业制度建立和发展的保障。完整 防止和减少贪污盗窃行为和舞弊行为的发生，实现保护投资者 的内部会计控制制度包括以下内容： 财产物资的完整。 (1)职务分管控制制度。职务分管控制制度，就是对某些不 (3)促进企业经营管理水平的提高。会计工作是经营管理工 相容的职务进行分离，分别由两人以上担任以便相互核对、相互 作的基础。通过建立健全内部会计控制制度不断完善与会计工 牵制，防止产生漏洞。按职务分管控制制度要求．一项经济业务 作相关的岗位责任制，规范经营管理行为，强化管理工作，防范经 的执行者应与审查者、记录者彼此职务分离；保管财务的人员与 营风险，提高经济效益，实现经营 目标。 记录者、核对者彼此职务分离；登记 日记帐或明细帐的人员与登 (4)促进会计信息质量的提高。会计信息质量，直接关系到 记总帐的人员要彼此职务分离。 企业生产经营决策的科学性和有效性。建立健全内部会计控制 (2)财产安全控制制度。财产安全控制制度是为确保财产的 制度．加强对会计信息的采集、归类、记录、整理等过程和相关环 安全完整而采取的控制措施 。企业财产安全控制制度的具体措 节的监督和管理力度，以便及时发现和有效纠正会计工作中出 施是 ： 现的问题，提高会计信息质量。 ①建立即刻记帐制度。就是将企业所发生的经济业务立即 2 建立内部会计控制制度应当遵循的原则