煤炭企业人才管理的实践与探索.pdfVIP

维普资讯 呈 明显下降趋势 ．本科 以上学历的 企业在人才培养上投入不够 ，未形 人员更是少之又少。 成 良好的人才选拔、培养和使用机 2．企业现有人才流失严重。煤炭 制。 企业多年培养出的各类人才 ，由于 二 、树立正确 的人才观 种种原因离开了企业 。据对 55家煤 如何正确认识人才 ，树立正确 煤炭企业人才 的人才观．是煤炭企业优化人才管 炭企业调查 ．2001年调出具有大专 以上学历的工程技术人员 2500多 理的前提和基础 人 ．调出技术工人 2万多人 。 1．树立人人都可以成才 的观念。 实践 ● 3．企业 内部跳槽现象严重。有些 惠普公司创始人比尔 ·休利特认为． 郑 人员因受用工制度影响，参加工作 “所有人都想把工作干好 ．有所创 兵 后并没有从事所学的专业，而从事 造 ．只要给他们提供了适当的环境， 亮 了其他工作．荒废了专业知识。 他们就能做到这一点”。因此 ．要树 4．煤矿职工队伍结构性矛盾突 立这样一种观念．即每个人都是一 出．企业高级管理人才、专业技术人 个潜在的人才．只要有合适的环境 ， 才和有经验 的技术工人严重短缺 。 他们都将成为优秀人才。 据有关资料显示 ．2CHD1年原国有重 2．树立多样性 、多层次性的人才 点煤矿专业技术人员所 占比例不到 观。企业生产经营需要不同层次的 10％，特别是采矿、机电、测量、地质、 各类人才 ．除技术人才外．还需要经 通风等主体专业人员更是奇缺．青 营管理人才、市场营销人才等等。一 黄不接．甚至出现断档。 切具有可为企业发展所用的特殊技 5．煤炭企业现有人员知识结构 能或才干的人都是企业的人才。企 单一 ，主要侧重于煤炭生产方面，企 业各种人才居于组织的不同层次 ． 业内具备金融、证券 、国际贸易、科 可以是高层管理者、高级技术专家． 技 、法律 、计算机 、外语等知识的人 也可 以是生产经营一线的员工 、技 才较少 ．不能适应企业多元化发展 能娴熟的工人 。因此全面的人才观 的要求 ，随着煤炭企业与国际市场 将使企业从制度上建立起完善的人 接轨和新项 目的开发．这一缺陷已 才体系．有针对性地培养 、吸引、使 随着市场经济的发展．越来越 逐渐显现 用和留住各种适用人才。 多的人意识到企业的竞争是人才的 产生上述现象的原因有 ：一是 3．打破 “人才完美”的观点。人才 竞争 ，对煤炭企业而言．如何吸引 、