省级电力公司生产管理系统大集中建设模式的研究与探讨.pdfVIP

维普资讯 窟力信意佗 我国电力企监经过十几年信息化建设的发展．B经从单纯的模块级业务处理向综合韭务管理的方 向转变．传统的全雀生产业务管理模式开始受到霞疑4如镯从全局出发 从整体g考 从长远审视．以 提升管理水平和生产效率．逐渐成为企业高屡关注的焦点。研究7雀级电力公司生产管理大集中建设模 式．从管理g标．基础条件．设计原刚 总体优势 实撬策酶 综合比较等方面进行探讨 李维东’。 卜苏滨’。刘建生 (1．东软软件股份有限公司。北京 100029；2．山西省电力公司。山西 太原 030001) 1省级电力公司生产管理面临的关 面的数据不完整或者不准确 ，信息不 层次范围可分为省级集 中和地市集 中／ 键问题 对称 ，导致 了不 同程度的管理漏洞 ； 省公司监管 2种模式。 当前，我国省级 电力公司在生产 所谓 “省级集 中模式”包含 3个层 而且有不少生产管理系统不是集成化 管理上面临 3个主要 问题 ：(1)全省 的信息系统，运行、检修、试验、安 面 的含义 ：一是从业务上进行全省生 生产管理业务不规范，各分公司的管 监、设备等模块都是一个一个独立的 产管理系统的统一规范、统一标准和 理模式千差万别 ；(2)信息不对称 ， 子系统，存在大量的信息孤 岛，很难 统一实施 ；二是在系统结构上全省共 数据不透 明；(3)管理漏洞较多，管 进行数据交换和信息共享 。 享一套软硬件平 台，采用统一标准的 理手段落后 ，导致省公司监管力度不 技术架构 ；三是业务数据集 中在省公 2大集中建设的内涵和管理 目标 足和 时效性太差 。 司统一处理、存储和管理 。而 “地市 各省 电力公司一般 下属 l0个 以 2．1大集中的内涵 集 中／省公司监管模式”是在省公司和 上 的地市分公司，但 由于业务规划和 “大集 中建设模式”可 以用 8个字 各地市供 电公司都设置各 自的数据库和 管理模式的不统一、数据标准的不一 来概括 ，即：数据集中、业务整合。集 应用服务器 ，供 电公司把有关业务信息 致 、信息系统建设的厂家参差不齐 ， 中是指数据的集中存储和管理 ；整合是 传送到省公司的监管系统，以满足省公 导致全省生产管理业务不规范 不统 在数据集 中基础上的应用整合和系统整 司的查询、统计和审核等需求。 一 ， 很多省 电力公司在管理上不能统 合。但集 中化过程应该是技术、管理、 显然 ，省级集 中模式是一种完整 揽全局、实时掌控 ，监管力度不够 ， 业务、开发、实施等互动发展的一个过 的 “数据集 中、业务整合”，也是真正 在管理业务时基本上是在 “看录像 ”， 程。不同企业 、不同管理团队、甚至不 意义上 的系统重构和管理提升 。在此 而不是 “看实况”，很难做到有效监管 同时期 ，可能会有不同的思路和战略考 研 究的大集 中建设模式主要指省级集 和全程监控 。很多公司在生产管理方 虑。因此 ，大集中建设模式根据集中的 中模式 。 41 维普资讯 I l · 电力信慧化 · ! i “大集中”贯穿着业务整合