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坏境 战略与供应链
组织结构的互动研究
文 /周常英
摘要:本文在分析供应链发展过程中环境、战略与供应链组织
结构间的关系的基础上 ,讨论了在供应链发展的新阶段,供应链结
构的重构逐渐代替企业战略成为供应链绩效提 高主要驱动因素的趋
势,并提 出了环境、竞争战略与供应链组织结构三者间的分析框
架,认为在高度复杂不可控的环境下,探 索新的商业模式所需要的
战略变革可以采取供应链结构变革先行的策略。
供应链是指产品生产和流通过程中 织只有不断适应外部环境的变化才能生
所涉及的原材料供应商、制造商、批发 存。战略作为组织与环境连接的一种工
商、零售商以及最终消费者组成的供需 具 ,追求与环境的适应性成为战略管理
网络 ,即由原材料获取 、物料加工直至 成功与否的关键。可见,如何理解和分
将成品送到用户手 中,这一完整过程所 析供应链组织结构 、企业战略与外在环
涉及的企业和企业部门组成的网络。如 境间的关系及其互动变化的规律对供应
果将供应链组织看成战略性的单元体 , 链更好地发挥 管理效果有很重要 的意
那么这个集成化的组织同样拥有 自己的 义。
战略目标,同单个企业一样要在环境的 1.供应链发展初期,环境、组织结
各种因素的影响下,不断提高竞争优 构与供应链战略三者的关系。
势,参与到多条供应链间的竞争 ,实现 (1)初期发展阶段的供应链管理特
供应链的生存与发展。 点。
战略管理理论认为,组织成功的关 在 20世纪70年代 ,只有少数跨国
键因素是保持与环境一致性的能力,组 企业在整合企业内部信息和资源时,开
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挑战。 这些商业模式变革突出的特点有 :从
随着集群网络化供应链形态的出现 , 在生产和配送的过程中所消耗的成本最低
企业战略、环境与供应链 的组织结构间出 到满足供需的成本最低 ,再到不断地寻找
现 了越来越多的复杂互动,相互间的联系 新的供应链结构和市场营销方法以带来客
也呈现出多样性和模糊性等特征 ,主要表 户价值的突破 ;从单一公司产品设计到合
现在以下两个方面。 作进行产品设计 ,到面向产品和制造的供
(1)战略供应链管理的出现及其带来 应链设计 ;从提供大众需求到大规模定
的商业模式的变革 ,引发了企业战略变革 制。其实质就是要回答两个问题 :如何满
的新要求。
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