用系统战略创造企业持续竞争优势.pdfVIP

维普资讯 2005年2月 经济与管理 Feb．．2005 第l9卷 第2期 EcononOandManagement vo1．19^b．2 ●经营管理 用系统战略创造企业持续竞争优势 余来文 ，裘 兰 (1．深圳市创意村营销策划有限公司，广东深圳518000；2．深圳市国际企业服务有限公司，广 东深圳518040) [摘 要]战略为本，策略为纲。战略定乾坤，思路明方向，因为战略决定成败。现代企业，要想建立持续的竞争优势，必须首先 思考几种关系与要素，即建立系统战略思维、建立持续竞争优势战略应具有的系统性、系统战略资源创造竞争优势、战略落地 与企业运作有效结合，并做到各环节环环相扣、配合默契，才能获得整体企业战略竞争力，发挥竞争优势。用系统的战略来保 持企业持续的成功。 [关键词]系统战略；持续竞争优势；战略落地 [中图分类号]F271 [文献标识码]A [文章编号]1003—3890(2005)02—0033—04 近年来 ，国内外各大企业，包括一些企业战略管 进行系统的管理升级与文化变革。 理专家和学者都在想方设法使企业能够持久地生存 这五个方面，最重要的是第一个，即形成什么样 与发展。与此同时出现了许多战略和创新 ，特别是最 的战略观点。有了正确的思路，才会有正确的出路。 近几年企业流行的核心竞争力战略，但都不能真正地 当前的战略观点有两种，一种是 日本观点，一种是美 为企业长远发展提供 良方妙药，究其原因，的确有许 国观点。日本的观点是行行出状元，不管外部怎样 ， 多问题值得深思与探讨。 不进行行业分析，只管自己做好，倾向于企业 自身能 战略为本，策略为纲。战略定乾坤，思路明方向。 力的研究。最典型的是本田汽车，它做汽车时，汽车 在打中想，在想中打；边走边想，边想边打，这是企业 业的格局已经形成了，但它认为自己能做好。它的逻 在运作中一直深人贯彻和身体力行的思想指南。因 辑很简单：如果世界上有人需要汽车，我能造出最好 为要想成为一流的企业，就要有一流的战略；没有一 的汽车，我就一定能成功。而美国人的战略是基于行 流的战略就谈不上创建一流的企业。我们认为企业 业分析和行业选择的，即首先要选择一个有前途的行 必须首先要建立正确的战略思维。 业，认为战略是一种差异化的选择。 一 、 建立系统战略思维 企业 目前是战略困惑，不知道该采用 日本还是美 企业要建立正确的战略思维意识，首先要进行战 国的战略观点。我们认为中国企业应走第三种模式， 略思维转型，即从项 目导向的投资思维转向产业战略 即内外兼顾的完整的战略，行业分析与企业内部能力 导向的投资思维，从开辟新的利润增长点的思维转向 开发结合在一起的战略竞争力，既要着眼于外部对行 确立产业价值链竞争的思维，从先圈钱后找项 目的融 业进行深人分析，又要基于 自身研究如何内生能力和 资思维转向以产业战略需求拉动融资战略需求的思 资源。当前，为什么中国企业需要战略思维、需要适 维。其次要了解企业战略的关注点。我们认为战略 时进行战略转型?这取决于内部和外部两方面原因。 关注点应该体现在五个方面：第一是形成明确的战略 1．在内部原因方面，中国企业需要跨越这些成功 观点；第二是正确选择产业及提升产业能力；第三是 陷阱。改变单一产品的成功、改变单一资源的成功、 优化业务结构、合理配置战略资源；第四是把握投资 改变企业家个人的成功、改变没有付出规则成本的成 方向；第五是基于