常州燃气：增强合资企业党组织工作的渗透力.pdfVIP

＼／ 常州燃气： 增强合资企业党组织工作的渗透力 业工作有全局的了解和把握，增强 决产生。总公司党委集体决策，将 口 朱 向阳 党委对合资企业的控制力，同时在 委派人选进行公示．体现党委的意 建立合资企业党总支过程 中，充分 见。发挥作用。 随着公司改革改制，合资企业 考虑党组织人员构成，党总支书记 建立一套科学的考评制度 。为 党组织建设和作用发挥成为一个 由党委委员、合资公司董事 、常务 保证派入董事、董事长、常务副总、 新的课题，常州市燃气热力总公司 副总兼任 ，体现党组织在合资企业 财务总监等高层管理人员切实履 党委结合单位变化的情况，充分考 参与重大事项决策时应有的作用。 行职责，真正承担起信托责任，防 虑下属合资企业的特殊性，不断改 为 了合资企业党群工作的顺利开 止渎职 以及滥用职权，建立委派董 进和加强对合资企业党组织的领 展．总公司党委在港华公司设立委 事 (董事长)每年一次向总公司党 导，在思想观念、工作力度 、工作机 派机构党工办。 委述职制度 。同时由总公司职能部 制 、活动载体方面大胆创新，进 一 二、加强对合资企业 中方管理 门对合资公司董事会通过的年初 步调整和改进党组织发挥作用 的 人员的委派和管理 ．体现党管干部 经营决策执行情况进行跟踪．年终 职责、渠道和方式，强化工作方式 原则和 中方影响力 组织进行审计，发现决策出现失 上的主导性、服务性和灵活性 ，进 港华燃 气有限公司是依法建 误。将对其追究决策失误责任。另 一 步增强 了合资企业党组织工作 立的一家合资企业 。作为市场经济 外 ．每年 由港华公司党总支主持工 的渗透力，使合资企业党建工作 ， 条件下的市场主体依法享有独立 代会和总公司职代会对董事、董事 为港方高管所认 同，为企业发展所 的自主经营权利。对合资公司董事 长进行工作业绩测评。 需要，为广大党员员工所欢迎。 长、经理层、党组织人员委派、推荐 建立一套有效的任免机制。董 一 、 优化企业党组织体制 。确 和管理，必须符合合资公司内部的 事、董事长 、常务副总、财务总监， 保合资企业政治核心作用发挥 有关管理程序，同时要力争体现中 每届任期四年，期满后根据其任 内 为牢 固确立党组织在合资企 方的一定控制力和党管干部 的原 的综合测评结果 ．由总公司党委审 业中的政治核心地位，增强党委工 则，重点抓好事先设定、事中督查、 议其任免。期间。如有严重违法违 作的影响力．公司进一步创新党委 事后考评环节。 纪或严重失职的。总公司将立 即予 领导体制和规范干部管理程序，按 建立一套合规的委派程序。在 以撤换。对总监级高层管理人员的 “双 向进入 ，交叉任职”和优化党委 《合资经营合 同》及公司 《章程》中 任免，总监由总经理提名并经董事 成员结构的要求，把港华公司港方 约定，港华公司董事会中八名董事 会批准，对其任免，先 由合资公司 总经理吸收到总公司党委班子中 中四名董事 由我方委派，董事长、 党总支主持工代会对其测评，经总 来．建立每两月一次的党委成员工 常务副总、财务总监等高管也 由我 公司党委进行客观评价后通过委 作交流机制 ，使公司党委对合资企 方委派 ，并在公司董事会会议 中表