有效推进班组级“员工素质工程”的探讨.pdfVIP

科技创新与应用 l2012fg2月(下) 财经与管理 有效推进班组级 “员工素质工程”的探讨 赵红伟 (云南省送变电工程公司，云南 昆明 650216) 摘 要：培训前认真制定培训计3t,】，培训中强调计3t,j的有效执行，培训后跟踪关注进行考核，根据考核结果实施奖惩，方能促进员 工知识技能的进步和巩固。实施班组级 “员工素质工程”，就是要做好 “传、帮、带”的作用，把好的知识技能和积累的丰富经验毫不 保留地教给大家，让员工在班组中得到实实在在的“实惠”，更好成长，更快成才，而班组也能在员工的成长、成才中实现 “自己需 要的人才 自己培养”，更好地保证安全生产和班组整体实力的提升。 关键词：推进；素质；培训；成长 作为生产一线的班组，其核心工作就是要保证安全生产，而安全生 听课效果带来积极地作用。 ． 产的主要核心是 “人”。只有我们每一名员工掌握了驾驭安全生产的技 2．3落实培训时间 术技能知识，才能更好地保证人身安全、设备安全、电网安全。那么我们 为解决工学矛盾，班组要提前计划、合理安排，尽可能将外线工作 如何才能把 人“”这个核心因素把握好呢?这就看一线班组如何有效地 和培训错开，让每—个员工都参与培训。这样可以提高培训效果和覆盖 推进班组级 “员工素质工程”。 范围，一来避免了人员不齐需反复：t~-iJ．ll造成授课人时间的占用和精力 1三结合制定培训计划 的耗费；二来人员齐的时候，学员问的多，授课人讲得多，可以提高授课 如何更好地制定培训计划呢?就是要结合企业、班组、员工个人的 的质量，让大家学得更好。 培训需求，整合制定班组的年度培训计划。 2．4一反复 1．1结合企业 由于员工个人接受能力的高低和培训内容有难度差别，所以较难 以企业的培训规划为指南，严格按照企业的培训管理制度和相关 的培训项 目要反复开展，只要员工还没有学会，就要一遍又一遍反复讲 ：N-iJll要求，x-J,-~,ll,级的培训计划进行分解制定班组的年度培训计划。也 解和示范，直到每—个员工都掌握为止。切不能每个培训项 目都只开展 就是说班组的培训一定要以企业的发展战略为纲领，要按照企业的总 一 次培训，更不能为完成上级下达的培训任务而 “走过场”，一定要让大 体培训计划对员工进行培训，确~4Vqk年度培训 目标的实现。 家学得扎实、深刻、有收获，否则会让员工对以后的培训失去兴趣和信 企业每年都会根据发展战略和经营需要制定、下达企业级的培训 心。 计划，班组则要认真阅读并领会其中的精神，然后再来制定班组的全年 例如：2010年临沧工作站开展了大量的经纬仪测量培训，培训内容 培训计划。这样才可以保证上下一致，始终紧紧围绕着企业的发展需要 包括弧垂检查、杆塔倾斜测量、档距高差测量等等。由于经纬仪测量涉 开展制 ll工作，这样培养出来的员工一定是企业所需要的，而企业的发 及的计算和操作较多，员工学习起来很费力，常常出现这次学会下次就 展也有了有力的人力资源保障。 忘了的情况。于是工作站就反复开展培训，只要有时间，就让员工拿着 1．2结合班组 经纬仪不断练习。经过反复培训后，大家的测量能力都得到了很大提 以班组的工作需要为基础，根据班组目前在生产工作中的弱项，制 高，满足了线路运维测量控制的需要，顾客认可了我们的测量人员、测 定班组全年培训计划的主题，形成初步计划。根据主题再进行分解，主 量过程和测量结果，表示对我们的测量工作非常满意，测量能力 1o0％ 要应包括安全培训、技术培训、体系~-iJll和材料培训。 满足了顾客的要求。 企业级的培训计划是一个全局性的大纲，而班组最需要什么样的 3表扬、批评、奖励、处罚相结合的考核 知识、什么样的技能，只有班组 自己