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维普资讯 试论职业院校的人力资源管理 劳本信 (广西第二经济贸易技校 广西 梧州 543100) 人力资源作为最珍贵的资源 ，已成为 要营造优美的校园人文环境。目前，一些 国 职业院校生存与发展 的关键性因素。但 有大中型企业破产给职业院校引进企业优 是，职业院校人力资源管理观念落后，多 摘要 ：本文从人才引进 、 秀人才提供了绝好的机会。 停留在 “人事管理阶段 ”，缺乏人才管理观 人才使用、人才培训和人才 必要时从其他学校中引进人才 通过 念。由于体制上的原因，职业院校 的人力 稳定四方面分析我国职业院 这种方式可以马上得到最需要而又最适用 资源管理存在强烈 的计划色彩和行政色 的人才。当然 ，要想从别人那里挖走一个人 校在人力资源管理方面存在 彩 ，在人才引进 、人才使用、人才培养和激 才，学校必须具有一定的优势 ，或者工作环 励机制等方面均不能适应职业教育改革 的问题，并提 出相应的改进 境吸引人，或者福利收入吸引人。 发展的需要，尤其不能适应人才强校战略 措施。 人才使用 的需要。职业院校必须高度重视人力资源 (一)职业院校在人才使用中存在的问 管理工作 ，调整人才管理战略 ，使人的发 题 展与学校发展达到和谐并进。 人才选拔机制不完善 目前 ，我国职 人才引进 业院校在用人方面论资排辈现象相当严重 ，青年人得不到施展才华的 (一)职业院校在人才引进中存在的问题 机会。比如说 ，职业院校的职称评定还是沿用传统的做法 ，不够资历 ， 人才引进成包袱 过去 ，职业院校引进教师和管理人员都是国家 能力再强也没用。而资历够 了，职称 自然上去。在行政领导任用上也一 财政拨工资的，所以并不认真考虑是否真正需要 ，还有一些学校的领 样，青年人难有机会。 导从照顾私人关系出发 ，调入了一些并不适用的人员。现在学校专业 激励机制不健全 (1)按职能分工设置组织机构 。职业院校大都 变化很快 ，一旦老师不适应专业变化的需要 ，就会成为甩不掉的包袱 。 按职能分工设置校办、教务科 (处)、学生科 (处)、总务科 (处)等。在这 由于体制上的原因，属于事业单位性质的职业院校引进教师容易，而 种过于固定不变的组织结构里，大量的专业技术人员没有施展才华的 辞退教师就困难了。 机会。(2)薪酬制度不完善。职业院校大都仍然实行固定工资制。虽然 重学历 ，轻 实用性 职业 院校在 引进人才时一样给 自己设置门 不少学校有劳务费(奖金)，但职务工资和岗位工资显然是收入中的主 槛，非本科 以上学历不要。其实，职业院校这种重技能甚于重理论的教 要部分 薪酬制度中缺少绩效工资，或者绩效工资因比例太小所起作 育层次根本不需要如此高的学历。当然，造成这种局面，有学校方面的 用不大：这种制度显然不能发挥薪酬的激励作用 ，也就难有人才脱颖 原因，也有国家人事管理部门方面的原因。 而出了。 (二)人才引进中的措施改进 (二)人才使用中的措施改进 适度从高校毕业生中引进