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企业人力资源经理/总监职位胜任力特训营
陈建志导师长期专注于人力资源管理理论的研究和应用实践，以20年的人力资源管理实战经验和8年的人力资源培训和项目服务经验同国际现代人力资源管理理论和实践相结合，创立了以不同人力资源管理职位所需胜任力（KCI—HRM）结构为训练目标的实战型人力资源培训课程系列，成为一名知名的实战型人力资源管理专家、人力资源培训专家、人力资源项目服务专家和领先的人力资源课题研究者。其中开发的实战型人力资源管理胜任力培训课程有：CPM—HR系列（外训培训系列）——根据外资/合资人力资源管理经理级以上职位胜任力结构设计的八个级别系列训练课程，共128个HR专业模块；PHR系列（外训培训系列）——根据人力资源管理专家级胜任力结构设计的四个级别系列培训课程，共24个专业模块；MHR列（内训培训系列）—根据企业中高层管理人员管理胜任力结构设计的非人力资源管理者的人力资源管理技能培训课程，四个级别共26个专业模块等
招生对象：1，专科或以上学；有意向企业人力资源经理/总监职位发展，具人力资源管理经验之从业人士；有英文基础
课程内容
26个基于大型外资、合资企业人力资源经理/总监胜任力结构的训练课程 1，人力资源概论1天 现代企业人力资源管理---以人为本，实现组织目标 人力资源管理的激励模式---通过有效吸引、留住和激励员工实现组织和员工的期望 激励性工作设计实务 目标导向型组织设计实务 2，人力资源规划1天 目标导向型工作分析技术和工作说明书编写实务 战略导向的人力资源规划方法和技巧 3，招聘甄选与配置2天 招聘策略制定与招聘渠道开发和管理技术 有效激励和留住员工的内部招聘策划与实施实务 甄选、测试与配置技术的开发与应用实务 开发和应用有效预测应聘者将来工作绩效的技术 有效面试技巧 4，培训与发展2天 战略性培训体系建立和培训技术应用实务 目标导向的培训需求分析技术、方法及其应用 激励性员工岗前引导训练制度的设计和实施 培训效果评估与培训效果转化技术的开发与应用 5，绩效管理2天 绩效管理战略选择和激励性绩效管理体系创建实务 编制SMARTA绩效指标体系实务 选择和设计有效的绩效评估体系—MBO,sKPIs和BSCs 绩效面谈与绩效改进计划 业绩导向型薪酬制度的建立实务 6，薪酬福利2天 报酬战略选择和激励性报酬体系建立实务 工作评价与薪酬结构编制实务 薪酬调查与年度薪酬调整策划操作实务 激励性员工福利计划设计实务 7，员工关系与毕业典礼1天 员工劳动合同管理和劳动争议处理实务 员工安全与健康管理 《员工手册》编写与企业文化创建实务
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