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变革的核心
总经理于2012年提出「变革或离职」及「沟通或毁灭」，因此趁此季节转换时，所有经理人都必须要去做执行变革的工作。
不过为何要变革、要变革什么、如何去作变革，这部份需要全员凝聚共识与锁定目标，因此为了统一大家的思维方向，因此提供以下的内容供各位执行。
变革的三个问题：
为何变革(Why)：
因为公司无获利。
因为公司业绩持续增长。
因为公司的Over Head已经很庞大(人员、固定资产、固定支出)。
因为公司进入夯实阶段。
变革什么(What)：
改变心态。
改变工作习惯与方式。
改变人。
如何变革(How)：
全员都是达成公司业绩的一份子。
质量是做出来的，而不是验出来的。
激发工作的热情及动力。
执行力－知行合一。
请将附件「13季无获利原因检讨与14季展望计划书」依据上述的三个问题来作陈述，除了检讨自己部门内过去的缺失之外，并提出本部门的改善、提升方案。
13季无获利原因检讨与14季展望计划书
一、13季部门检讨内容－如何协助企业提升获利：
A.人：
项次 检讨事项 内容 14季展望计划、建议事项与公司应做的变革提案： 1 惰性作用 习惯于原有的工作方式
思维方式的僵化 1.营造危机感
如果不塑造这种紧迫的危机意识，员工就不会感受到变革的动力。12年对于具旧思维人员施与压力，不改变思维者调离本单位。如有不适应者将给予适当处理。
2. 加强与员工的沟通，让员工明白变革的意义2 知识不足 担心自己不具备变革后组织所要求的新技能和知识。
通过培训教育, 使员工学习新知识, 接受新观念, 掌握新技术, 提高用新的观点和方法开看待和处理问题的能力, 提高员工适应性。
今年以安排教育训练以厂内实务为主如注塑机操作，注塑产品缺陷产生原因及对策。标准工时的制定与作业标准制作。 B.事：
项次 检讨事项 内容 14季展望计划、建议事项与公司应做的变革提案： 1 2 3 4 5 C.物：
项次 检讨事项 内容 14季展望计划、建议事项与公司应做的变革提案： 1 2 3 4 5
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宁波万汇休闲用品有限公司
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