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苏州京东方茶谷电子有限公司 总经理 董强 分享内容 我们为什么要进行企业信息化选型 我们为什么选择用友 我们为什么选择U9 企业信息化选型的点滴心得 我们为什么要进行 企业信息化选型 京东方茶谷 落于苏州工业园区美丽的金鸡湖畔，是京东方科技集团股 份有限公司与日本茶谷产业株式会社共同出资组建的中外 合资企业，主要从事新型平板显示器用背光源及其关键零 组件的设计开发、制造及销售。 目前，公司已形成以苏州为中心、北京和厦门为分公 司的生产格局。未来我们将紧跟液晶产业的发展方向，在 五年时间里建成一个拥有华东、华北、华南、西南四大生 产基地的中大规模背光源公司。 企业信息化选型背景 随着公司规模越来越大，庞大的数据管理靠手工帐已经 难以满足准确，快速的需求，难以满足公司发展要求。为 了： 提高工作效率 精确管理库存 快速的响应我们的客户 京东方茶谷公司的信息化选型越来越迫在眉睫。因此， ERP软件作为一种高科技的产品和高效率的管理工具，成 为我们的需求。 企业信息化选型背景 的。之前财务、采购、仓库使用的某国内软件厂商A的部 分产品模块，经过近半年的使用，我们发现： 由于该公司售后服务的缺失，产品在使用过程中出现 的种种问题，不能得到解决。 由于模块不全，软件功能大多不能体现，仅仅实现了 从手工记账变成电子记账 信息孤岛问题无法解决 因此，我们决定要认真进行选型，不但从产品，还要从 服务、团队等方面来综合考虑。 建立选型团队 因为ERP是一把手工程，所以京东方茶谷公司特别 重视，建立了工作团队，制定了工作方法。 选型团队 分两个层次管理，领导小组和工作小组 领导小组 工作小组 是总经理、副总经理和各部 是各业务线骨干领导和员工 门一把手组成，具体负责选 组成，负责具体的选型工 型中的各项决策 作，包括供应商和产品资料 的收集、分析，为领导小组 决策提供必要的信息 我们为什么选择用友 初步选型 通过仔细研究、观察目前软件市场的形势，我们初步选择了 两家国外大型ERP厂商、三家国内厂商，通过第一轮的接触，我 们发现： 国外某著名软件，它在国内推进大多靠的是经销商，而这 些经销商由于没有专业的技术支持，他们的实施和售后服务 都存在着很大的隐患。且产品性价比也不高。 另外一国外著名软件的情况雷同于前一家，但是它在对待 客户方面很草率，而且没有持久精神，一段时间后就无疾而 终了。 所以，综合以上两种情况，我们的进一步选型工作锁定国内 的三家ERP厂商。 第二轮选型 第二轮选型主要为了初步确定供应商。京东方茶谷为此 做了大量案头工作，主要对国内软件厂商（软件厂商A、B和 用友）的详细情况进行搜集整理，特别关注各家在软件市场 市场占有状况和财务报表的情况。 我们发现三家ERP供应 商的排名情况如下： 选 型 排 名 实施和 市场 最好 管理理念 软件功能 服务团队 价格优势 占有率 财务状况 力量 第二 用友/U8 最差 厂商A 厂商B 确定用友作为供应商