新技术企业经营机制的特点.pdfVIP

维普资讯 钮 锷 冶 改革与探索 - )一7一弓1 新 技 术企业 经营机制 特 点 r 谷 雷华r、)徐 胜毕_，何春 生 ● ’ — — — — ‘— — 。 一 。 — ‘ 。 ‘ ， _ 一 ．r … 为配合国营企业贯彻 《全 民所有制工业企 企业 自我发展的强大动力 卜 ， 业转换经营机制条例》，使国营企业适应市场需 ]．自主经营、分级决策 的管理体系创 出 了 求，海淀区工商局对北京市新技术产业开发试 企业的高效率和高效益 。 验区 1990年底以前开业的2O余家企业进行 了 试验区内有民办集体企业 200多家，多实 调查。重点了解企业在 自主经营决策、劳动人事 行董事会或职代会领导下 的经理 负责制 ，享有 和工资奖金分配权等经营机制方面的做法，旨 充分的经营 自主权 。试验区内的全民所有制 ．有 在操寻新技术企业在这方面的成功经验 ·调查 主办单位的集体所有制和联营止／业．也 比较充 结果如下 ： 分的实行了所有权与经营权的分离。丰办单位 一 、 充满活力的企业经营机制是新技术企 对企业实行宏观指导 ，凡 《企业法 》赋予企业的 业旺盛生命力的源泉 权利，多能落实到企幢。市场调查、产品定项、招 试验 医 自1988年成立 以来 ，到 1992年 8 聘人员、机构设置、内部分配等方面．都由企业 月已发展到 1588家企业 。1991年技工贸总收 自主决定，主办单位一般不过 问。对经济效益差 ，L 入达 37亿元，工业产值 12亿元，实现利润 3．5 的，主办单位不给保底；对经济效益好的，主办 、 ／／ 亿元，上缴税金 1．5亿元，出 口创汇 4500万美 单位不害 “红眼病”。 元。1991年技工贸总收入超过 500万元的企业 在享有经营 自主权 的基础上 ．具备 一定规 有 145家，超过 i000万元的企业有 7l家 ，超过 模的新技术企业多实行 总经理为核心，以各 亿元的企业有 6家。试验区企业的年技工贸总 部 门经理为主的分层次集体领导 的管理体制。 收入、年工业总产值、年上缴税金、年出 口刨汇 在分级决策的体系中，总经理实行授权制，明确 额，四年