提升企业竞争力.pptVIP

提升企业竞争力 切记：做企业就是做系统，哪一个环节都不决定成功，但是哪一个环节都决定失败。 第一讲：企业竞争三大法宝 教学目标： 1、知道企业竞争三大法宝。 2、企业领导者与企业管理者区别 。 3、明确领导者的任务，打造卓越领导力 企业竞争三大法宝 领导力 文化力 执行力 一、领导力 企业领导人如何打造卓越领导力？ 故事回味： 《狮群与羊群的斗争》 一头狮子率领的羊群，可以打败一只羊率领的狮群。 启 发：一个优秀的企业领导者，可以把一个即将衰败的企业带向兴旺，而一个强大的企业，在一个窝囊领导的带领下注定会陷入悲惨的境地。 企业领导者是否就是企业管理者？如果不是，二者有何区别？ （一）企业领导者与企业管理者的区别： 1、战略与战术的区别 2、艺术与技术的区别 3、谋事与做事的区别 领导者：做正确和恰当的事 管理者：正确和恰当地做事 4、感性与理性的区别 5、突破与控制的区别 领导者：创新、超时、未来 管理者：落实、现实、制度 6、工作对象的区别 领导者：人 管理者：事 （二）如何实现领导力 任务一：制定战略 上兵伐谋 其次伐交 其次伐兵 其下攻城 格兰仕已经把微波炉作到了级致，还有人生产微波炉，就是下阵——攻城 打价格战，两败俱伤——伐兵 切断竞争对手的供应链——伐交 战略——伐谋 案例分享： 1、肯德基销售量下滑 2、可口可乐多元化经营 可口可乐 一般的 加料的 苹果味 草莓味 樱桃味 传统 健怡 传统 健怡 传统 健怡 3、电子三星 二八定律： 20%的利润来自80%的客户 80%的利润来自20%的客户 4、牛根生 领导者要及时调整战略 案例分享 1、量足，价格又便宜 的大宝 2、海尔集团五星级服务战略 任务二：设置科学的组织机构 [案例分享] 远大的组织机构设置 任务三：合理的用人 企 人 止 关于人的表述有三种 ： 1、人事 2、人力资源 3、人力资本 优秀的领导在用人方面都有独到的见解 思考： 怎样合理的利用人力资源？ 总 结企业竞争三大法宝：领导力、文化力、执行力一、领导力1、企业领导者与企业管理者区别2、领导的任务 * * 头脑风暴