现代企业管理试卷试题.DOCVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
上谈兵 课程名称: 现代企业管理 模拟试题 考试班级: 命题教师: 学生姓名、学号: 成 绩: 考试时间: 阅卷教师: 一、是非题(判断下列陈述是否正确,正确的在题号前面括号内打“√”,错误的在题号前面括号内打“×”。每题1分,共10分。) ( )1、市场细分化是细分消费者,而不是细分商品。 ( )2、法约尔提出不能以个人感情代替理性原则,强调制度和纪律。其最大的贡献是提出了理想的行政组织理论,因此被人们称为“组织理论之父”。 ( )3、有限责任公司指由两个以上股东出资组建,股东必须对公司债务负连带无限责任。 ( )4、流水作业法起源于1914年~1920年的日本的丰田汽车公司。 ( )5、柔性管理能够极大地促进生产力的发展,被企业界称之为“一场管理革命”,首创于日本丰田汽车公司。 ( )6、传统管理的主要特点是凭经验管理,工人的培养是师傅带徒弟的方式。 ( )7、设备的日常保养和一级保养一般由操作工人承担。 ( )8、企业的总产值就是企业的商品产值与净产值之和。 ( )9、我国规定的控股标准为绝对控股持股大于50%,相对控股持股大于30%而且是第一大股东。 ( )10、产品观念认为,消费者喜欢那些可以随处买到而且价格低廉的产品。 二、选择题(每题提供有A、B、C、D四个答案,请选择一个最合适的答案填杂后面括号内。每题2分,共20分) 1、“报忧不报喜”、“巧迟不如拙速”的原则,是危机爆发前的预防管理原则,一般用于 环节。 A、居安思危,分析预测 B、超前决策,模拟演习 C、灵活多样,避险经营 D、以上都正确 ( ) 2、资金的 价值具体表现为盈利和利息两个方面。 A、使用 B、存储 C、时间 D、流动 ( ) 3、企业的规章制度、组织机构等从企业文化内涵角度来分析,属于 企业文化。 A、表层 B、中层 C、深层 D、以上都不是 ( ) 4、“拍脑袋决策,拍胸脯保证,拍屁股走人”的三拍决策方式,忽视了经营决策的 ,因此只有广泛地征求群众意见,广泛地征求各方专家的意见,才能使我们的决策更符合客观规律。 A、科学原则 B、民主原则 C、可行原则 D、满意原则 ( ) 5、美国的管理学者A·V·格丘纳斯提出一个关于管理幅度下可能存在的人际关系数的公式。根据该公式,当下属人数从4人增加到5人时,可能的人际关系数则从 增加到 。 A、4,5 B、24,60 C、52,102, D、44,100 ( ) 6、所谓 是指在没有接到用户订单时按已有的标准产品或产品系列进行的生产,生产的目的是为了补充成品库存。 A、订货型生产 B、标准化生产 C、备货型生产 D、通用化生产 ( ) 7、产品具有合格的性能、结构、精度、纯度、物理性能、化学成分等,满足人们一定需要的特性,称为产品的 。 A、工作质量 B、产品质量 C、内在质量 D、外在质量 ( ) 8、广告宣传按其目标不同可分为三种,其中 ,主要是面向市场提供有关新产品信息,以引起消费者的注意、知晓,激发初步需求。多见于投入期产品的广告宣传。 A、信息性广告 B、说服性广告 C、提醒性广告 D、以上都不是 ( ) 9、 是为寻找主要问题或影响质量的主要原因所使用的图,又称巴累托图。 A、排列图 B、控制图 C、散步图 D、因果分析图 ( ) 10、企业的中长期经营计划,是以保证满足市场需要为前提,以 为中心,也就是以提高经济效益为中心。 A、生产目标 B、利润目标 C、市场目标 D、质量目标 ( ) 三、概念解释(每题6分,共30分) 1、劳动定额的作用 2、管理幅度 3、选择设备应考虑的因素 4、资金成本 5、影响企业定价的因素 6、市场细分化 四、计算题(每题6分,共30分) 1、某公司的检

文档评论(0)

企管文库 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档