人力资源---福特汽车.pptVIP

公司简介： 福特汽车公司成立于1903年，由亨利·福特和11个股东用最初的28,000美元共同创立。 1908年，亨利·福特在试造了几个车型后，终于推出了改变世界的T型车。 1913年，福特发明了现代工业革命史上具有里程碑意义的流水装配线，奠定了大规模生产方式的基础。 福特基于“为全世界大多数人造车”的理想，造就了千千万万的有车阶级，使T型车的足迹遍布世界每个角落，亨利·福特也被尊称为“为世界装上轮子的人”。 在1999年的世纪末评选中，福特T型车被评为“世纪之车”，亨利·福特本人也获得了《财富》杂志“二十世纪商人”的称号。 涵括汽车种类： 轿车方面有以经济多用性著称的嘉年华和雅仕 有林肯·城市那样宽敞舒适的大型轿车 也有象阿斯顿·马丁和美洲豹之类的华贵汽车 大众化的中级轿车有在澳大利亚生产的猎鹰，在北美生产的特使和黑貂 还有如蒙迪欧、康拓和水星环宇那样的世界级汽车 　 卡车方面，福特可提供从逍遥和F系列皮卡，彩虹、助手、全顺、雅客、信使小货车，银河、稳达和水星村民微型货车，以及Expedition、Navugator、伊普拉、Mountaineer和Maverick多用途运动车，一直到F系列，货车和贸易中型卡车，应有尽有。 　　 福特的人力资源管理 亨利?福特二世对于员工问题十分重视。他曾经在大会上发表了有关此项内容的演讲: “我们应当像过去重视机械要素取得成功那样，重视人的要素，这样才能解决战后的工业问题。而且，劳工契约要像两家公司签订商业合同那样，进行有效率、有良好作风的协商。” 福特汽车公司人情化的人员管理 ★以友好的态度与职工建立联系 以友好的态度与职工建立联系 1.要使员工真正地感觉到自己是重要的，在与工人相处时，都以友好、平等的态度来倾听他们的谈话，帮助他们解决各种困难。 2.要认真倾听员工意见 “士为知已者用”，作为一个企业领导，即使不从人情的角度来考虑，也应当从企业经济效益得失的角度考虑，认真倾听职工的意见。 3.对每一位员工都要真诚相侍，信而不疑管理人员要是真正尊重员工，就必须与员工建立起这种经得起考验的友谊。这要求管理者无论身居何职都要坚持不耻下问，与部属间兄弟般相处。 制定《雇员参与计划》 这一点是福特公司在职工管理方法中最突出的一点。公司赋予了职工参与决策的权力，缩小了职工与管理者的距离。 “参与制”的最主要特征是将所有能够下放到基层的管理的权限全部下放，对职工报以信任的态度并不断征求他们的意见。这使管理者无论遇到什么困难，都可以得到职工的广泛支持。那种命令式的家长作风被完全排除。　　同时，这种职工的参与 管理制度 ，在某程度上缓和了劳资间势不两立的矛盾冲突，改变了管理阶层与工人阶级泾渭分明的局面，大大减轻了企业的内耗。 造就新一代汽车工人 人才是成就事业的支柱，没有人才就是空谈。 1.今后１０年内更换５０％的工人，这些工作将由受过高等教育而又干劲十足的人担任。2.招聘人才时采用公开招聘制度，对人事管理上的权力主义、官僚主义形成一种冲击和抑制，也对个人主动精神起到激励作用。 3.大幅度裁减管理人员，让工人自己负起某种责任，好保证质量，重新改进生产程序和改进产品。 当福特公司决定 招聘 工人时，应者趋之若鹜，远高于计划招聘人数。面对众多应聘者，福特公司采取了雇员筛选法。应聘者参加了３个半小时的考试。这些考试包括数字、阅读技术材料并回答问题，在各种手艺测试中选择一项。随后在分数较高而且有扎实工作经验的１０００名应聘者中进行初选。至少由两名公司雇员对候选人进行面试，选择最有前途的求职者。最后，候选人还必须通过吸毒检查和体检，由医生确定，他们是否能胜任工作。　　由于福特公司注意网罗受到过更高教育的人员，因此其新工人的整体情况呈现受过高等教育人的比例上升的趋势。上过大学的约占１／３，有４年本科学位的约占４％，持中学毕业证书的人约占９７％，都高出原有工人的比例。 * * 人力资源管理案例 －－ 福特汽车公司 ? 2006 name of company. All rights reserved. 福特汽车公司是世界最大的汽车企业之一。1903年由亨利·福特先生创立创办于美国底特律市。现在的福特汽车公司是世界上超级跨国公司，总部设在美国密执安州迪尔伯恩市。 福特汽车一路走来 ★制定了《雇员参与计划》 ★造就新一代汽车工人