百联集团新一轮发展战略.DOCVIP

一、百联战略类 Bailian StratagemsBS-01 百联集团新一轮发展战略 课程：课程内容： 适合对象： 课程时间： 课程时间： 0.5天 BS-03 百联文化建设回顾与展望 课程目标： 本课程通过详细介绍百联文化内涵及其建设轨迹，使员工真正明确自己工作的意义，加深对百联文化的认同，从而提高自身的责任感、使命感和自我约束力。 课程内容： 百联文化建设回顾、百联文化建设现状、百联集团的发展愿景和企业精神、百联的核心价值观念和行为准则等。 适合对象： 百联集团员工。 课程时间： 0.5天 BS-04 百联的使命、百联所处环境分析及战略思考 课程目标： 本课程通过详细讲解百联集团的使命及战略，帮助学员了解集团的发展方向，使学员懂得个人如何融入集团的发展战略，如何在集团发展过程中成为一个优秀的百联人。 课程内容： 百联的使命、百联集团内外环境分析、百联集团的战略思考。 适合对象： 百联集团员工。 课程时间： 0.5天 BS-05 百联全景介绍 课程目标： 详细介绍百联集团的组织体系、经营管理、企业文化、发展战略等各方面情况，使学员了解百联的基本概况，帮助学员增强百联意识。 课程内容： 百联集团组织架构、经营业态及规模、发展历史及方向、百联企业文化等。 适合对象： 百联集团新员工。 课程时间： 2课时二、经营管理类 Business Management (一)战略管理 Strategic Management SM-01 企业战略规划与经营计划制定 课程目标：课程内容：适合对象： 课程时间：2 变革中的战略思维课程目标：课程内容：适合对象：课程时间：3 企业战略管理与决策课程目标：掌握战略管理技能，让深刻认识战略管理的核心价值学会战略性思考预料变化、适应变化、变化中求生存、变化中。课程内容：适合对象： 课程时间：4 企业文化培育 课程目标： 本课程通过对企业文化管理理论和知识的学习，帮助学员吸纳合乎时代精神的管理理念，充分利用企业拥有的各种资源和要素，使学员了解培育优秀企业文化的基本方法，从而为打造出企业的核心竞争力奠定基础。 课程内容： 企业文化的基本内涵、企业文化的核心动力、企业文化和企业发展战略以及企业核心竞争力的关系、培育优秀企业文化的途径和方法。 适合对象： 企业中高层管理人员等 课程时间： 1天 SM-05 宏观经济政策解读 课程目标： 本课程通过专家对宏观经济政策讲解，使学员了解宏观经济的发展趋势和国际的经济政策，帮助学员开阔思路，激发灵感，把握好企业发展机遇。 课程内容： 近年来的经济现象分析、中国经济发展政策解读、明年我国宏观经济预测等。 适合对象： 中高层管理人员等。 课程时间： 2天 SM-06 目标管理与预算制度 课程目标： 通过本课程的学习训练，使学员了解目标管理和预算制度的基本原理及流程，掌握准确设定目标和预算的方法和技能，有效提高企业的经济效益。 课程内容： 目标管理的特征，设定目标的原则和方法，目标执行管理，预算制度问题分析和结果应用等。 适合对象： 门店经理、企业部门经理等 课程时间： 2天 SM-07 目标管理与绩效考核 课程目标： 通过本课程的学习训练，使学员了解目标管理和绩效管理的基本原理及流程，掌握准确设定目标和考核指标的方法和技能，有效调动下属的积极性，提高企业的经济效益。 课程内容： 目标管理的特征，设定目标的原则和方法，目标执行管理，常见的绩效管理问题分析，绩效计划制订、执行、绩效评估和结果应用等。 适合对象： 门店经理、企业部门经理等。 课程时间： 2天 SM-08 流程管理理念和优化方法 课程目标： 本课程介绍先进的流程管理理念与方法，帮助学员提高对业务流程的认知，使学员掌握先进的业务流程设计和优化技能，为企业持续改善流程绩效服务。 课程内容： 流程的基本概念和理念，流程识别与评估，流程设计与优化，流程实施推广，如何进行流程业绩测评，如何管理和持续改进流程，流程优化的最佳实践和案例分析。 适合对象： 门店经理、部门经理等。 课程时间： 2天 SM-09 学习型组织的创建 课程目标： 熟悉学习型组织的理念，领悟学习型组织的真谛，了解学习型组织“学习”的特点，掌握学习型组织的六大特点与五项修炼，使学员掌握创建学习型组织方法。 课程内容： 学习型组织的基本理念、内涵，学习型组织应包括的要素，学习型组织的特点，学习型组织的领导，学习型组织的横向结构，学习型组织与企业再造，创建学习型企业的意义和怎样创建学习型组织。 适合对象： 门店经理、企业部门经理等。 课程时间： 1-2天 (二)营销管理 Marketing Management MM-01 国际最新营销理念与发展 课程目标： 本课程结合全球经济发展的最新动态，通过实际案例，从品牌价值、市场调研、市场运作、品牌推广