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2008年第4期 圆技
滤
。特约记者 杨红先 李清燕
在河南省济源市的统计 那阵子 .公司内外交 困.人
资料 中.有一组令人震撼 的 心不稳 畜牧业发展是 “跟
数据 :从 1998年到2007年的 着感觉走 ”.畜牧部门谈不上
1O年 当中.全市生猪出栏量 什么影响力 梁法剑知道要
由18万头上升到6O万头 :奶 解决这些 问题 .最首要 的是
牛存 栏量 由150头 发 展 到 凝聚人心 .带 出一支能 团结
4700头 :养殖小 区从无 到有 善战的队伍 。为此 .他在 系
发展到400余个 :养殖专业 统 内部提出了 讲“ 团结、顾
户 由1700户发展 到 1万户 : 大局 、讲奉献 、树形象”的
人均牧业产值 由702元增加 思想理念 .在班子 内部提 出
到2277元 :人均牧业现金收 了 “团结协作 、廉政勤政 、
入 由360元增 加 到2700元 . 求实创新 、开拓奋进 ”的指
增长75% 导思想 。要求班子成员、业
这强烈的对 比.述说着 务骨干 .每年至少用 1/3的时
▲在接 受记者采访 时 .梁 法剑 局长 动情 地
济源畜牧业 1O年的辉煌和精 间深入基层 、服务群众 、解
说 。群众满意就是我最大的幸福 。
彩 :这鲜活的数据 .凝结着 决 问题 。他 自己以身作则 ,
一 位畜牧战线领航 员的智慧和汗水 他就是被当 率先垂范 除了不得不开 的会议 .平常他总是奔
地农 民亲切地称为 “公仆局长 ”的河南省济源市 波在乡间农家 .闪现在牛棚鸡舍 有时他一天要
畜牧局局长梁法剑 跑几百里 山路搞调研 .常常吃不上一顿应时饭。
1998年.梁法剑踏进了济源市畜牧公司的大 出差住宿.为节约费用 .他从未住过标准 间.都
门,挑起了畜牧行业当家人 的重任 弹指而过 的 是五六个人挤一块儿 ,有时还要打地铺 。他常教
1O年 ,他把一个只有十几号人 、靠窜房檐过 日子 育大家 :饭能饱肚就行 了,不要太铺张浪费 对
的 “事业性公司”,领 向了极具社会影响力 、拥 待下属的过错 .他总是给予春风化雨式 的教育 :
有上百号人的行政大局:他把一个弱质的副业铸 对待养殖企业 .他总像老朋友似的为他们出谋划
造成农村经济的支柱产业 一沓沓 的荣誉不期而 策 、协调场地 、帮助贷款 :对待外来客商 ,他总
至 : “济源市劳动模范”、 “优秀党务工作者 ”、 是满腔热忱地接待 ,周到细致地服
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