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放权 善任 关爱 ——幼儿园管理新机制探究 放权 善任 关爱--幼儿园管理新机制探究 园长作为幼儿园的最高论文联盟http://WWw.LWlM.cOm领导，在幼儿园运行中处于核心、主导和决策地位，其管理水平的高低往往影响幼儿园发展的全局。一个好园长就是一面高扬的旗帜，那么园长如何发挥出高超的管理水平，促进幼儿园迈上更高的台阶呢？多年的实践证明，若能在管理中将权力、激励、关爱三个要素有机组合，则可有效提升幼儿园教育教学水平。 　　一、权力松紧有度 　　园长的核心作用是通过办学思想体现的，不是单纯靠权力。幼儿园是一个多层次、多结构、多因素的有机集合体，园长的权力是最大的，但园长的能力总是有限的。如果事无巨细、统统包揽，把所有权力都抓在手里，园长只会陷入穷于应付、疲于招架的境地。幼儿园的教育教学由教师来承担，教师的自我管理意识是否强烈，职责感是否深刻，特别是敬业态度如何，并不是单纯取决于园长制定了如何规范和严格的规章制度。因此，园长在管理上采取“抓大放小”势在必然，简单说就是学会用权，不仅要懂得放权更要舍得放权和敢于放权，给予教师有力的课程驾驭权和自由的学术创造权，才能有效催发教师的敬业精神，强化教师的责任意识，提升教师自我管理水平。 　　1. 给予有力的课程驾驭权。课程驾驭权是指教师有权力参与课程制定过程或决策过程，教师参与课程决策的优势非常明显，因为他们在第一线工作，了解幼儿的接受能力、学习特点和提升过程，对课程的制定能够提出科学性和建设性的建议，教师参与课程决策能有力地推动课程的改革和发展步伐。以制定幼儿绘画课程为例，按照常规，制定下学期绘画课程时，园长往往召集管理班子开展讨论，结果是去年继承前年，今年继承去年，在章节布置和内容安排上很少有大的变化。连续多年没有出色的幼儿绘画作品获奖。意识到这一点后，园方通过访谈任教老师，发现园内绘画课程编排不够合理，不易提升幼儿的绘画水平，也不易激发幼儿高水准的创意。于是新学期一开始，园长就召集相应的任课教师进行专题课程研究，对教学内容和方法进行了大幅度的调整。短短一年，本园幼儿的绘画和欣赏水平明显提升。这一案例随后应用到了园方所有课程布置，初步形成了管理者招方纳言，教师从谏如流的有效机制。让普通的教师参与课程的制定、改编和选择，是课程发展的内在要求，对促进幼儿园课程的优化至关重要。另一方面，对于教师而言，也会有效提升其全局观，增强其使命感和荣誉感，最终为提升幼儿园的教学效率提供最根本的保障。 　　2. 给予自由的学术创造权。教师的学术权利是教师最为根本的权利之一，保障每个教师都有充分自由的学术创造权是提升全园教学水平的必然要求，应作为一种制度给予保障。给予教师自由的学术创造权就是要给予教师更多的理解、宽容，鼓励并积极创造机会让教师参加各种各样的创造性活动，使教师不再满足于做“教书匠”，而是争做“科研能手”“高级专家”。少给教师划定这样那样的框框，减少干预性、强制性和监督性的管理。例如，我园通过设立论文考核奖，积极鼓励教师撰写教学论文，教论结合，年终进行论文评审分级，纳入考核加分范围。将论文和奖金挂钩，优秀的论文园方还积极向核心期刊推荐，参加市级、区级教学论文比赛。当然，自由的学术创造权并不是毫无边际、毫无约束、放任一切，管理者应 　　该也必须给予教师一些方向性、指导性、鼓舞性的意见和建议，为教师学术水平的发展提供强有力的心理和资金支持，并愿意承担教师学术创作失败可能带来的各种风险和压力。 　二、善任轻重有节 　　幼儿园管理内容繁杂，但最为核心的是对教师的管理。园长的用人艺术是幼儿园生存和发展的关键，每个教师都有自己的特点，不可能胜任一切职位，如何使得每位教师都能最大限度实现自己的人生价值，其中最为关键的论文联盟http://WWw.LWlM.cOm一点是让教师就位于最适合的位置，形成教师队伍最优配置，发挥出幼儿园最强整体战斗力，从而以最简单的善任换取最好的管理效果。 　　俗话说：“经世之道，识人为先”。用人必须识才，园长需要通过各种途径了解教师的性格、特长、缺点和才能，掌握教师在心理素质、管理能力、教学水平、家长评价、价值观念、家庭环境、工作态度、处事能力、经验积累、思维特点、审美情趣、团队合作、艺术特长等方面的差异，以公正的眼光评价教师的德、才、学、识，这是园长用人的基础。管理学家杜拉克在《有效的管理者》中写到：谁想找各方面都好的人，只有优点没有缺点的人，结果只能找平庸的人，要不就是无能的人。因此，园长在安排工作时要用人所长、避其所短，并尽可能为发挥出每位教师的聪明才智创造条件。如管理能力比较强的，委以适当的管理职责；对教学业绩优秀，口碑良好，水平出众、师德高尚的教师，更是破格重用。又如，我园有部分教师一直在大班任教，这是园方根据她们的优势，特地安排的。大（三）班陈老师