2013年二级建造师施工管理考点与重点.docVIP

2013年二级建造师施工管理考点与重点 P1～2 二、建设工程项目营理的类型 　 因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。 （1）业主方的项目管理；　　（2）设计方的项目管理；　　（3）施工方的项目管理； 　　（4）供货方的项目管理；　　（5）建设项目工程总承包方的项目管理。 三、业主方项目管理的目标和任务 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，看图2Z101011。招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以不单独列为招投标阶段。 安全管理是项目管理中的最重要的任务 P3 四、设计方项目管理的目标和任务 设计方项目管理的任务：7个方面的内容 　　①与设计工作有关的安全管理；　　②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制； 　　③设计进度控制；　　④设计质量控制；　　⑤设计合同管理；　　⑥设计信息管理； 　　⑦与设计工作有关的组织和协调。 P4 六、建设项目总承包方项目管理的目标和任务 安全管理 2、投资控制和总承包方的成本控制； 3、进度控制； 4、质量控制 合同管理 6、信息管理 7、与建设项目总承包方有关的组织和协调 2Z101012　掌握施工方项目管理的目标 施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段，设计阶段，动用前准备阶段和保修期。在工程实践中，设计阶段和施工阶段往往是交叉的，因此施工方的项目管理工作也涉及设计阶段 P5 一、施工方项目管理的任务 施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包方的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。当施工方承担的角色不同，其项目管理的任务和工作重点也会有差异。 二、施工总承包款方的管理任务 分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，伊基克相应的项目管理任务，若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方，必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。 三、施工总承包管理方的主要特征 （1）一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调 （2）一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。 （3）不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。 P6 四、建设项目工程总承包的特点 建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。 三、组织论和组织工具： 组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系 组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务和管理职能分工 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系 组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系 项目结构图 2、组织结构图（管理组织结构图） 工作任务分工表 3、管理职能表 4、工作流程图等 　　项目结构的编码依据项目结构图。项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。 P13 一、基本的组织结构模式 　组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。而工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 （一）职能组织结构的特点及其应用 　在工作中常出现交叉和矛盾工作指令关系，严重影响了项目管理机制的运行和项目目标的实现。 （二）线性组织结构的特点及其应用 线性组织机构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门。 （三）矩阵组织结构的特点及其应用 指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。 任务分工表主要明确哪项任务由那个工作部门负责主办，另明确协办部门和配合部门。主办、协办和配合在表中分别用三个不同的符号表示。 P19 2Z101024 熟悉施工管理的管理职能分工 　　管理职能的内涵? 　　管理是由多个环节组成的过程（图2Z101024），即： 　　（1）提出问题； （2）筹划——提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析； 　　（3）决策；?????（4）执行；?????? （5）检查。 解释