台州电业局创新型企业建设方案.docVIP

路桥供电局创新型企业建设方案 党的十六届五中全会和全国科技大会明确提出：要加快自主创新能力建设，用15年时间把我国建设成为一个创新型国家。2006年7月21日，国家科技部、国务院国资委和中华全国总工会联合下发了《关于确定一批企业开展创新型企业试点的通知》（国科发政字〔2006〕313号），决定开展创新型企业试点工作，国家电网公司成为首批创新型试点企业。作为国网全资公司----浙江省电力公司下属的是有力支撑国家创新体系落实自主创新战略的重要载体和行动全面“一流三大”科技发展战略通过创新型企业，提升可持续发展能力加面向生产运行一线面向世界电力科技前沿掌握一批拥有自主知识产权的核心技术坚决贯彻实施《国家电网公司新技术推广纲要》，根据《国家电网公司重点应用新技术目录》、《国家电网公司科技成果推广目录（第一批）》，针对电网发展和运行管理的关键技术问题，积极开展大截面或耐热铝合金导线、生产数据实时采集辅助决策、变电站典型设计、电能量采集系统的建设及完善等新技术应用试验示范工程和推广应用工程实现电网技术装备和管理水平的升级和跨越。健全投入稳定增长机制，确保自主创新投入保持稳定的增长速度提高创新队伍整体素质和电网发展需要的多层次梯级人才队伍创新型企业工作完善，并负责技术创新，生技科和调度室负责电网生产和运行创新，安保科负责安全生产创新，基建科负责电网发展和电网规划创新，基建科和设计室负责电网建设创新，营销科负责需求侧管理和服务创新，办公室负责发展创新，财务科负责创新投入，人力资源科负责创新人才培养，政工科负责创新型企业的宣传报道及文化创新，工会和团委负责群众性创新。各部门和单位负责人归口管理各自的技术创新工作。 附件一：建设创新型企业重点工作及计划安排 阶段 工作内容 工作重点 第一阶段200年组织管理 创新型。加强对创新工作的组织领导 按照《台州电业局科技创新重大贡献指标考核办法》对本单位科技创新进行指标评价。 创新体系 初步建立分工明确的科技创新体系 创新人才培养 结合局技术带头人队伍建设，建立创新型技术人才培养机制。 关键技术 在提高电网输送能力；开展大截面或耐热铝合金导线 第二阶段 200年 ～ 200年组织管理 全面推进“创新型企业”建设，完善创新型企业建设 继续按照《台州电业局科技创新重大贡献指标考核办法》对本单位科技创新进行指标评价。 创新体系 科技创新体系配置、运作高效的科技创新体系 完善创新投入、创新激励、创新人才开发机制。 建立创新型人才动态管理机制，形成较为完善的技术带头人退出制度和鼓励创新、创造的分配制度，促使技术带头人不断进行知识更新、技术更新，全面激发专业人才的创新活力。 关键技术 生产数据实时采集辅助决策关键技术研究，省地县一体化的信息系统深化应用。 第三阶段组织管理 初步实现建设“一强三优”现代公司战略发展目标 科研资源有效整合，科技创新体系完善科学，形成整体、持续的创新能力 创新人才培养 培养和造就一支梯次结构合理、专业种类齐全、人员数量充足的高层次、创新型科技人才队伍，特别是建立一支由专家为核心的高水平队伍 关键技术 关键技术研究取得突破。 1 9