ZARA：颠覆传统的神奇小子.pdfVIP

丝 囡 l 丽 菘 l 受事 Zara是谁?它既是一个服装品牌，也是专营Zara品牌 ZARA的财务表现非常好，在GAP等美国服装巨头几 服装的零售连锁店。作为西班牙排名第一、全球排名第 乎零增长利润的时候，ZARA的销售额保持了每年20％的 三的服装零售商，Inditex旗下拥有八个服装品牌，而创 增长速度。 立于1975年 的Zara，则 以只占集 团三分之一数量的专卖 新经济时代就好 比风云诡谲的江湖，初出茅庐的少 店，贡献了70％的销售额。 年要想扬名天下，寻常路肯定走不通。Zara_TL_是因为一 全球通吃 的ZARA，简单来说就是让平 民拥抱 反传统 ，屡出奇招，才获得了如此广阔的生存空间。下 HighFashion。有着优异的设计，价格却只有设计师品牌 面，我们一起来看看他那些出奇制胜的武功。 的14／～1／6i，甚至更为廉价 ，导致每家门店都人满为患， 等待试衣和结账的客人永远大排长龙。 招式一 巨资设计一体化供应链 看看下方列 出的对 比数据 ，你可能就能感受到 ZARA花巨资设计了一套一体化供应链，同时必须承 Zara的不同寻常之处了： 受比竞争对手高出大约15％的产品运作成本。 ZARA实现了10 14天的反应型生产配送 ，而中国 在总部及生产基地西班牙，ZARA自己设立了2O个 大多数企业从接单到产品上市需要90天； 高度 自动化的染色、剪裁中心，把人力密集型的工作外 ZARA绝大多数的产品都在当季生产，季前生产比例 包给周边400家终端工厂甚至家庭作坊。而把这2O个染 只有 10％～15％左右 ，而中国服装企业的季前生产比例 色、裁剪中心与周边小工厂连接起来的物流系统堪称一 几乎是100％； 绝——ZARA把西班牙方圆200英里的生产基地的地下都 ZARA每年推出12000个新款，而中国服装企业只有 挖空，架设地下传送带网络。每天根据新订单，把最时 4000款左右，每个季度大约1000款； 新的布料准时送达终端厂，保证总体上的前导时间(指从 zARA的库存周转率大约为每年11次，而中国服装企 设计~jlSE成衣摆在柜台上出售的时间)要求。成品服装在 业只有大约3次： 欧洲用卡车两天内可以保证到达，而对于美国和 日本市 ⑦ 2010年5期 助流技 一 磊 五 场，ZARA甚至不惜成本采用空运以提高速度。这种大生 流行的外包模式大相径庭。Zara不仅拥有 自己的纺织厂 产思维，使得ZARA品牌一骑绝尘。 及服装加工厂 ，并在欧洲一些主要地区建立了独立的物 流运输企业。由Zara投资控股的14家工厂连结成一个超 大型的自动化配销仓库，完全 自制 自销，虽然生产成本 招式二 “快速”供应链 比外包生产提高了15％至20％，但高效率的作业管理