策略性人力资源管理隐含的理论和实务.PPTVIP

複雜的資源基礎觀點：策略性人力資源管理隱含的理論和實務 作者思考研究含意外，亦利用資源基礎觀點，在策略性人力資源管理(SHRM)中，延申一個資源複雜性與動態系統的概念。 為了證實資源複雜性與RBV的概念一致，作者從幾個關鍵且困難的層面(因果模糊性、社會複雜性、系統資源等)加以探討，這可幫助確認RBV的策略文獻是有用的，因為它可以： 1.允許複雜性原則，應用在人力資源體制內。 2.將資源複雜性概念整合到SHRM架構並加以應用。 最後，考慮HR系統中的每一個概念，並試圖發展出策略性人力資源管理的整合架構。 1. 關於RBV和SHRM研究中最困難的部分(資源複雜性)，提供了一些建議與想法。 2.透過人力資源系統，開啟了SHRM的研究。 3.將RBV資源複雜性概念應用至SHRM。 4.提供未來研究方向。 策略性人資管理的應用面 (一)策略性人資管理(SHRM)有那些關鍵性問題？ (二)為何要結合策略性人資管理(SHRM)？ (三)策略性人資管理(SHRM)理論的構面 (四)人力資源管理(HR)的理論化模式 (五)人力資源管理(HR)的系統層次之抽象概念 (六)系統層次抽象概念與理論模式之限制和機會 (七)延申資源基礎觀點和策略性人力資管理可能產生之機會 (一)SHRM的關鍵性問題 1.公司人力資源的建立對HR實務有何影響？ 2.何種HR實務會有較高組織績效？ 3. 公司政策需依賴H