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专业人力资源业务管理:人才与劳动力端到端的成长 员工个体自助式服务人力资源活动是最大限度地让全体企业成员在一定方式下参与的企业管理行为 战略人力资源管理的业务解析：构成与业务需求 2.行之有效的人力资源战略规划与分解 3.全面管理整个公司的薪酬福利 4.集成式企业级的学习平台 企业级的学习与成长平台应该成为人力资源开发的重要手段之一 培训管理应该成为闭环式人力资源管理的有机组成部分，上与绩效管理，下与员工“人力资源模型”等全面人力资源管理业务集成,但实际建设中可分可合，服务于业务实践 企业需要利用培训管理中的各种手段有效，快速，贯彻传递公司经营理念和管理思想 培训子职能在人力资源的管理中扮演着人力资源开发的重要角色,但如果能从“成本中心”最大程度地走向“利润中心”就更能体现自身价值了 5. 实现整个企业的自动化 简化业务流程，消除瓶颈 降低管理成本，下发事务性工作 实现全面人力资源流程化管理，优化梳理业务流程 企业全员参与人力资源业务活动 建设人力资源共享服务中心 发挥现代人力资源管理的战略价值 6.优秀人才的吸纳与企业劳动力成本的考量 员工流失对经营业务的影响 7. 与战略配套的职业生涯发展规划及全面绩效管理体系 9. 与企业其它业务的全面集成 支持战略人力资源管理业务实现的平台 解决方案体系 解决方案层级 解决方案业务流程 1. 招聘与人力资源规划