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主要讲授 1、自我介绍、分组、沟通 30分钟2、导入新课 10分钟3、供应链的基本知识 20分钟4、案例介绍 10分钟5、小结、思考 10分钟 导入： 由于科学技术不断进步和经济的不断发展、全球化信息网络和全球化市场形成及技术变革的加速，围绕新产品的市场竞争也日趋激烈。技术进步和需求多样化使得产品寿命周期不断缩短，企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的压力。所有这些都要求企业能对不断变化的市场作出快速反应，源源不断地开发出满足用户需求的、定制的个性化产品去占领市场以赢得竞争，市场竞争也主要围绕新产品的竞争而展开。毋庸置疑，这种状况将延续到21世纪，使企业面临的环境更为严峻。 第一章 概 述 一、供应链的基本知识 供应链的基本概念 供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。 二、现代供应链的结构 讲解图1-1 三、现代供应链的特征 1、复杂性 2、动态性 3、面向用户需求 4、交叉性：节点企业可以是这个供应链的成员，同时又是另一个供应链的成员，众多的供应链形成交叉结构，增加了协调管理的难度。 四、现代供应链的类型 1、稳定的供应链和动态的供应链 2、平衡的供应链和倾斜的供应链 3、有效性供应链和反映性供应链 案例： 过去生产汽车、计算机、飞机基本上是在一个国家（地区），甚至是在一个工厂里面进行的。一汽生产的汽车，从第一个零部件到最后一个零部件，再到组装都是在长春生产的。 提示：经济全球化趋势已经和正在给各国经济发展带来深刻的影响，我们既面临着新的发展机遇，也面临着严峻的挑战。 小结： 面对经济全球化这一机遇和挑战，我国企业必须不断提高自我适应能力，加快改革步伐，彻底改变原有的旧管理模式，尽快与国际上先进的管理方法接轨，使世界经济全球化的进程成为促进我国国民经济发展的推进器。 主要讲授 1、回顾知识，导入新课 10分钟2、供应链管理的概念 10分钟3、供应链管理的基本内容 15分钟4、与传统管理模式的区别 15分钟5、供应链管理的战略选择 20分钟6、小结、思考 10分钟 回顾知识： 问：供应链的基本概念是什么？ 答：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。 导入： 对供应链这一复杂系统，要想取得良好的绩效，必须找到有效的协调管理方法，供应链管理思想就是在这种环境下提出的。 第二节 供应链管理综述 一、供应链管理的概念 供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能 因此，供应链的概念和传统的销售链是不同的，它已跨越了企业界限，从建立合作制造或战略伙伴关系的新思维出发，从产品生命线的“源头开始，到产品消费市场?从全局和整体的角度考虑产品的竞争力，使供应链从一种运作性的竞争工具上升为一种管理性的方法体系，这就是供应链管理提出的实际背景。 二、供应链管理的基本内容 供应链管理主要涉及到四个主要领域：供应（Supply）、生产计划（Schedule Plan）、物流（Logistics）、需求（Demand）和回流（return） 三、供应链管理与传统管理模式的区别 四、供应链管理的战略选择 1、从操作层的转移 2、战略的主要内容 优势：供应链管理成本（占收入的百分比）降低10%以上 中型企业的准时交货率提高15% 订单满足提前期缩短25%~35% 中型企业的增值生产率提高10%以上 绩优企业资产运营业绩提高15%~20% 中型企业的库存降低3%，绩优企业的库存降低15% 绩优企业在现金流周转周期上具有比一般企业少40~65天的优势 小结： 供应链管理作为一种崭新的管理模式越来越受到企业界的重视，使供应链管理真正成为有竞争力的武器，就要抛弃传统的管理思想，把企业内部以及节点企业之间的各种业务看做一个整体功能过程，形成集成化供应链管理体系。 主要讲授+讨论 1、回顾知识，导