第八章 成本计划.pptVIP

第八章 成本计划 学习目的与要求 通过本章学习，了解成本计划的内容，理解成本计划编制的步骤，掌握具体成本计划的编制方法。 本章重点与难点 成本计划的内容 成本计划的编制方法 第一节 成本计划的内容、作用和编制步骤 一、成本计划的内容 成本计划是以货币形式预先规定企业计划期内产品生产耗费和各种产品的成本水 平。成本计划的内容包括如下几个方面：产品单位成本计划、商品产品成本计划、制造 费用计划、期间费用预算、降低成本的主要措施方案等五个方面。在编制成本计划时， 除了上述五项成本计划外，还应对成本计划进行必要的文字说明。 成本计划是企业计划的有机组成部分。在计划经济的条件下，企业在编制成本计划时，是以产定销，即先编制生产计划，然后再编制销售计划。成本计划是以计划产量为依据的。这种编制成本计划的方式不符合市场经济的要求，所以，编制成本计划时，应先编制产品的销售计划，即以销定产，然后再编制产品的生产计划，使生产计划与销售计划有机地结合起来。  二、成本计划的作用 企业编制成本计划的作用表现在如下几个方面： l 成本计划是达到目标成本的一种程序。使职工明确成本方面的奋斗目标； 2 成本计划是推动企业实现责任成本制度和加强成本控制的有力手段； 3、成本计划是评价考核企业及部门成本业绩的标准尺度。 三、成本计划的编制步骤 1 收集和整理资料 2 预计和分析上期成本计划的执行情况 3 进行成本降低指标的测算 4 正式编制企业成本计划 四、成本计划的编制原则 企业编制成本计划时，需遵循的原则主要有如下几个方面： l、编制成本计划应以先进合理的技术经济定额为基础，并有具体的措施作保证。 2 成本计划的编制，要严格遵守成本开支范围，注意成本计划与成本核算的一致性。 3 成本计划的编制，必须同其他有关计划密切衔接，相互促进，保证企业经营目标 的实现。 4 成本计划的编制，要实行统一领导、分级管理的原则，尽量吸收计划执行者参加。 第二节 成本计划的编制方法 一、概述 本计划的编制方法，由于企业生产的特点和管理的要求不同，其编制方法也不一样。它的编制方式一般有三种，一是在企业规模较小的情况下，可采取一级成本计划编制方式，即由厂部直接编制全厂的成本计划的方法；二是在企业规模较大的情况下，应采取分级成本计划的编制方法，即先编制车间的成本计划，然后再由企业的财务部门进行汇总编制全厂的成本计划；三是将上述两种方式结合起来进行编制成本计划的方式，即一级与分级相结合的成本计划编制方法，它是将工资、费用等成本计划由车间编制，直接材料等费用不由车间编制而由厂部编制，最后再由企业财务部门进行汇总，编制出全厂的成本计划。 二.编制步骤 不论采取什么方法编制成本计划，其编制的程序基本上是一样的，包括如下几个步骤： （1）编制辅助生产车间成本计划； （2）编制基本生产车间的成本计划； （3）汇编制造费用预算； （4）汇编全厂成本计划和编制期间费用预算。 (一）辅助生产车间成本计划的编制 在编制成本计划时，之所以要先编制辅助生产成本计划，是因为辅助生产车间是为基本生产车间和行政管理部门提供产品或劳务的，它所发生的费用，应分配到各受益单位和部门的产品成本计划和费用预算中去。只有先将辅助生产车间的成本计划编制完成，才能编制其他车间和部门的成本计划。 辅助生产车间成本计划的编制一般包括如下几个步骤： 1. 辅助生产费用计划的编制 2 .辅助生产费用分配计划的编制  1. 辅助生产费用计划的编制 在编制辅助生产车间成本计划时，一般应按成本项目进行。成本项目一般包括直接材料、直接工资、燃料及动力、制造费用等。 直接材料等成本项目成本计划的计算。对于前三个成本项目，即直接材料、直接工资和燃料及动力，可以根据产品的生产量或劳务的供应量与单仕产品或劳务消耗的定额及计划单价进行计算。这三个成本项目的计算方法是相同的。现以直接材料为例说明其计算方法： 直接材料计划成本 = 产品的生产量或劳务的供应×单位产品或劳务消耗定额×计划单价 这时，只要有了产量、定额、单价等指标，就可以计算出直接材料、直接工资、燃料及动力等的成本计划。  1. 辅助生产费用计划的编制 制造费用项目计划的计算。制造费用项目的内容较多，编制计划时就比较复杂了。 它一般有如下几种情况： （1）凡是有规定费用开支标准的，则可按有关规定进行计算。如劳动保护费，可按车间的人数乘以规定的标准计算。