格力企业CIS战略实施状况.docVIP

摘 要 全球经济一体化的大趋势背景下；我们已经进入品牌时代。市场竞争的形式已进入“品牌竞争”的高级阶段。前言 1 1 格力企业概况 2 2 格力企业CIS实施现状 3 2.1 企业文化及其建设 3 2.1.1 企业文化 3 2.1.2 企业文化作用 3 2.1.3 企业文化建设 3 2.1.4 企业文化建设的意义 3 2.2 格力企业导入CI的动机 3 2.3 格力企业理念识别系统介绍 4 2.3.1 格力企业的理念 4 2.3.2 格力企业使命 4 2.3.3 格力企业愿景 4 2.3.4 格力企业的核心价值观 4 2.4 格力企业识别系统 4 2.4.1 企业内部传播 5 2.4.2 企业的外部传播 5 2.5 格力企业的视觉识别 6 3 CI实施过程中存在的问题 7 3.1 企业文化及其建设存在的问题 7 3.2 导入CI过程中存在的问题 7 3.2.1 没有专门机构和人才进行整体规划、策划与动作 7 3.2.2 没有长远发展目标 7 3.2.3 没有明确的经营理念 7 4 格力企业改进对策 9 4.1 企业文化及其建设存在问题的解决对策 9 4.1.1 加强对经营管理者的培育 9 4.1.2 建设企业人本文化 9 4.1.3　打造企业团队文化 9 4.2 导入CI过程中存在的问题及对策 10 4.2.1 组建CI委员会 10 4.2.2 重视企业战略文化 10 4.3 明确经营理念 10 5 结束语 11 6 参考文献 12 格力企业CIS战略实施状况及问题分析 前言 CIS是一种观念，是一种关于企业品牌、企业形象的观念，它标明企业的特征、风格，是企业独特的识别系统。CIS是一种文化，它创造出一种企业文化的氛围，在精神层面上鼓励员工去把握和认同这种文化与内涵，进而加强企业的凝聚力和向心力。CIS是一种方法，它可以推动企业走上标准化、系统化的轨道，进而推动企业的发展。CIS是一种战略，它是企业品牌战略和形象战略，企业通过CIS导入与运行，使企业品牌的基础性工作更加扎实，品牌的内涵更加丰富，品牌的价值含量更高，最终使企业形象得到更好的塑造。 八十年代中后期，CI进入我国改革开放前沿的广东地区。1988年8月，以太阳神导入CI为标志，中国企业进入企业形象革命新时期。太阳神导入CI取得惊人业绩的示范作用，带动广东地区涌现出一批率先导入CI的优秀企业群体。健力宝、科龙、美的、万家乐、康佳等一批“粤货名牌”，在市场经济大潮中率先崛起。作为，其特征是CIS活动突出品牌形象的建立、传播、推广与延伸，品牌开发与规划策略表现出强劲的市场冲击力与品牌延展力。品牌形象提升迅速，竞争优势明显，市场占有率高，经营业绩良好。成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，2008年实现销售收入422.00亿元，净利润21.03亿元，连续八年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。 格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球90多个国家和地区。1995年至今，格力空调连续14年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一；2005年至今，家用空调产销量连续4年位居世界第一；2008年，格力全球用户超过8800万。 作为一家专注于空调产品的大型电器制造商，格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。在全球拥有珠海、重庆、合肥、巴西、巴基斯坦、越南6大生产基地，4万多名员工，至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品，能充分满足不同消费群体的各种需求；拥有技术专利近2000项，自主研发的GMV数码多联一拖多机组、离心式大型中央空调、正弦波直流变频空调等一系列高端产品填补了国内空白，打破了美日制冷巨头的技术垄断，成为从“中国制造”走向“中国创造”的典范，在国际舞台上赢得了广泛的知名度和影响力. 企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空文秘部落。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。企业竞争，实质是企业文化的竞争。面临全球经济一体化的新挑战和新机遇，企业应不失时机地搞好企业文化建设，