工程巡检制度.docVIP

工程巡检制度 1.目的 1.1提升我司工程管理水平，保证我司房地产开发项目的工程质量； 1.2加强项目质量的过程控制； 1.3协助各项目发现和解决工程管理中遇到的问题和隐患； 1.4促进公司范围内工程管理专业人员的经验交流，提升工程管理水平。 2.范围 2.1适用于XX有限公司在建房地产开发项目的工程巡检工作。 3.类别 3.1公司实施分级巡检制度，即项目内部巡检和公司巡检； 3.1公司巡检主要内容为工程质量、进度、安全文明施工，由工程管理部组织实施，巡检后形成《项目巡检周报》、《项目巡检月报》报送公司工程副总经理、公司总经理，同时抄送各项目部、运营管理部。 3.2项目内部巡检主要内容为工程质量，由项目部组织实施，每日形成《项目质量日报》，每月形成《项目质量月报》，报送公司工程副总经理、公司总经理，同时抄送工程管理部、运营管理部。 4.职责。 4.1工程管理部 4.1.1负责对公司在建项目定期或不定期的具体巡检工作； 4.1.2负责巡检计划、巡检报告、整改方案、整改情况反馈表的上报、信息发布与备案； 4.1.3负责《项目巡检周报》、《项目巡检月报》的编制和传送； 4.1.4负责对巡检后工程整改的实施情况进行跟踪和检查，并编制项目整改情况反馈表； 4.1.5负责公司范围内工程管理巡检结果的发布及施工经验的推广。 4.2项目部 4.4.1负责全面配合工程管理部的巡检工作； 4.4.2负责项目内部日巡检工作的组织； 4.4.3负责《项目质量日报》、《项目质量月报》的编制和传送； 4.4.4负责对工程管理部和项目内部巡检过程中发现的问题，编制项目整改方案，督促监理单位、施工单位整改和落实，及时反馈整改情况。 5程序 5.1公司巡检 5.1.1公司巡检由工程管理部组织实施； 5.1.2工程管理部在项目施工总进度计划确定后，针对该项目制定巡检计划； 5.1.3巡查计划根据项目施工阶段确定，确保在重要的施工节点进行巡查，如土方开挖第一周内、基础工程完工后一周内、地下室施工阶段、转换层施工阶段、首层标准层施工阶段、主体验收之前一周内、装修施工开始第一周内、入伙前两周左右等，主体标准层施工阶段的巡查时间可相对机动。工程实施中可视实际情况再增设巡查节点； 5.1.4原则上对每个在建项目巡检次数每月不少于2次，每次巡检时间不少于2个工作日； 5.1.5巡检记录按附件1《项目工程（质量）巡检记录表》格式填写，对现场工程质量及安全文明重要问题进行拍照，以备用作“巡检报告照片说明”； 5.1.6每次巡检结束后，要求项目部对巡检结果进行确认，对存在问题提出整改方案并及时通知监理单位和施工单位整改。 5.1.7对巡检过程中发现的相关问题进行后续跟踪和检查，相关问题的整改情况在附件《项目周、月巡检报告》中按格式填写。 5.1.8工程管理部根据巡检和问题整改情况，视必要性组织工程案例研讨，编制或修改相关分项工程质量控制实施细则； 5.1.9根据巡检记录每周周五编制《项目巡检周报》，每月月末编制《项目巡检月报》，其填写格式和报送要求详见附件2、附件3。 5.2项目内部巡检 5.2.1项目内部巡检由项目各楼号工程师组织监理单位、施工单位每日进行，根据各楼质量巡检结果汇总编制《项目质量日报》，《项目质量月报》，其填写格式和报送要求详见附件3、附件4. 5.2.1各工程师进行的日巡检，按附件1《项目工程（质量）巡检记录表》格式记录填写，并及时抄送监理单位、施工单位整改和落实。 5.2.3《项目质量日报》每周不少于6次，每天19：00前报送相关领导和部门；《项目质量月报》每月月末相关领导和部门。 5.3工程巡检依据下列文件： 5.3.1国家相关规范及标准； 5.3.2施工图和合同要求； 5.3.4通过公司评审的《各分项工作质量控制实施细则》； 5.3.5通过公司评审的《施工组织设计》及关键工序的施工方案； 5.3.5参照附件《工程巡检参考内容》。 6附件 6.1附件1《项目工程（质量）巡检记录表》 6.2附件2《项目巡检周报》 6.3附件3《项目巡检月报》 6.4附件4《项目质量日报》 6.5附件5《项目质量月报》 6.6附件6《工程巡检参考内容》 7.本管理制度自下发之日起试行，试行期3个月，试行结束若无发布新修订版，自动转为正式版施行，由运营管理部部负责解释。附件1： 项目工程（质量）巡检记录表 项目名称 标段： 楼号： 时间： 本次巡检情况： 1、 2、 3、