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建设工程项目经理执业导则 The behavior guidelines for construction project manager （征求意见稿） 2011年××月××日 发布 2011年××月××日 实施 目录 1 总则 2 术语 3 项目经理管理 3.1 一般规定 3.2 项目经理执业能力要求 3.3 项目经理职业道德及自律要求 3.4 项目经理任命 3.5 项目经理解聘 3.6 项目经理行业管理 4 项目组织机构 4.1 一般规定 4.2 项目组织机构的设置 4.3 项目组织机构的管理 4.4 项目组织机构的文化建设 4.5 项目组织机构人员要求 4.6 项目组织机构制度建设 5 项目经理责任制 5.1 一般规定 5.2 项目管理规划责任制 5.3 项目资源组织责任制 5.2 项目管理目标责任书 5.3 项目经理责、权、利 6 总平面管理 6.1 一般规定 6.2 总平面管理 7 合同管理 7.1 一般规定 7.2 合同实施计划 7.3 合同实施控制 7.4 合同索赔 7.5 合同终止 8 采购管理 8.1 一般规定 8.2 采购管理工作 9 进度管理 9.1 一般规定 9.2 进度计划编制 9.3 进度计划实施 9.4 进度计划控制 10 技术质量管理 10.1 一般规定 10.2 质量计划编制 10.3 质量计划实施和检查 10.4 项目质量改进 10.5 项目技术管理 11 职业健康安全管理 11.1 一般规定 11.2 项目职业健康安全技术措施计划 11.3 安全技术措施计划 11.4 项目职业健康安全隐患和事故处理 11.5 项目消防保安 12 环境管理 12.1 一般规定 12.2 环境管理工作 13 成本管理 13.1 一般规定 13.2 成本计划 13.3 成本控制 13.4 成本核算 13.5 成本考核 14 资源管理 14.1 一般规定 14.2 人力资源管理 14.3 现场材料管理 14.4 施工机具管理 14.5 资金管理 15 信息管理 15.1 一般规定 15.2 信息管理工作 16 风险管理 16.1 一般规定 16.2 项目风险识别 16.3 项目风险评估 16.4 项目风险响应 16.5 项目风险控制 17 沟通管理 17.1 一般规定 17.2 沟通和协调管理工作 18 收尾管理 18.1 一般规定 18.2 项目竣工收尾管理 18.3 项目竣工验收管理 18.4 项目竣工结算管理 19 项目经理执业能力考核评价 19.1 一般规定 19.2 奖罚制度 19.3 考核评价指标体系 19.4 考核评价结论 附表A 项目经理基本工作（建筑工程）一览表 附表B 项目经理外部单位评价表 附表C 项目经理外部单位评价汇总表 1 总则 1.0.1 为规范建设工程项目经理的从业行为,指导项目经理工作，考核项目经理管理绩效，从而更好提升工程项目管理的规范化、标准化、国际化及现代化管理水平，制定本执业导则。 1.0.2 本导则的编制主要依据《建设工程项目管理规范》和《建设项目工程总承包管理规范》等现行国家和行业的有关标准和规范。 1.0.3 本导则适用于我国建筑业企业的项目经理，包括国有和民营以及其他性质企业的项目经理。 1.0.4 建设工程项目经理除遵守本导则外，还应遵守国家法律、法规及有关职业标准的规定。 2 术语 2.1.1 执业资格 指担任项目经理的人员获得国家、地方和行业授权许可，从事项目经理管理工作专业市场准入的必要条件。执业资格归建设主管部门管理。 2.1.2 重大事项报告制 项目经理应按所在企业的规定，及时报送与项目管理相关的重大事项。 2.1.3 项目管理策划 项目管理机构通过调查研究和收集资料，针对项目质量、进度、成本、安全和环境保护等管理内容或问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，为项目建设的组织实施提供依据。 2.1.4 绿色施工 在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源并减少对环境影响的施工活动，实现“节能、节地、节水、节材和环境保护”。 2.1.5 项目文化建设 将企业文化融入项目管理的日常活动中，通过项目管理展示项目的质量、层次以及企业的信誉、品牌和市场竞争力。 2.1.6 项目社会责任 指由项目自身的价值、国民经济价值和社会价值及影响所产生的项目辐射范围的相关社会责任和义务。 2.1.7 项目管理目标责任书 企业的管理层与项目经理部签订的明确项